选择卓越

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• 在我们的研究过程中，第一年主要是确定10倍速案例公司，即寻找历史数据符合如下3个基本测试项的公司： 1．相对于普通股市场和所在行业，企业至少连续15年保持出色表现。 2．企业是在极不稳定的环境中——充满各种不可控的、瞬息万变的、不确定的且会造成潜在负面影响的事件——取得这些出色表现的。 3．企业经历了从弱小到卓越的发展历程，即在10倍速之旅的最开始，它处于脆弱状态，只是一家年轻的或规模很小的企业。 根深蒂固的神话：在一个动荡的世界里，成功的领导者都是大无畏的、追求风险的、有远见的人士。 相反的发现：在我们的研究中，最优秀的领导者并不具备预测未来的远见能力。他们会观察有效的方法，并确定为什么这种方法有效，然后在这种已被验证的基础上开展工作。他们并不比对比组公司的领导者更追求风险、更大胆、更有远见或更有创造性。他们更注意纪律、更注重实证主义、更为多疑。 根深蒂固的神话：在一个快速变化的、不确定的、混乱的世界中，创新使得10倍速公司脱颖而出。 相反的发现：事实并非如此，这个答案超出了我们的意料。是的，10倍速公司在很多方面都有创新。但我们的证据并不支持这样一个假定，即在创新方面，10倍速公司必然超过它们不太成功的对比组公司；而且，在部分案例中，让人感到惊讶的是，10倍速公司的创新反而更少。创新本身并未像我们期望的那样成为王牌；更为重要的是协调创新的能力，即将创造力融入纪律之中。 根深蒂固的神话：在一个危险的世界里，速度就是生命；你要么跑得快，要么就死掉。 相反的发现：有一种观点认为，一个“快速变化”的世界需要“快速决策”和“快速行动”，所以我们必须拥抱所有与“快速”相关的风气，但实际上，这是走向死亡的一个好方法。10倍速公司领导者知道在什么时候加快速度，也知道在什么时候不加快速度。 根深蒂固的神话：外部的根本改变需要内部的根本改变。 相反的发现：10... (查看原文)

  朽月 2赞 2015-04-13 21:47:38

• We cannot predict the future. But we can create it. They don't merely react; they create. They don't merely survive; they prevail. They don't merely succeed, they thrive. Greatness is not just a business quest; it's a human quest. As the influential management thinker Peter Drucker taught, the best--perhaps even the only--way to predict the future is to create it. 10Xers embrace a paradox of control and non-control. 10Xers reject the idea that forces outside their control or chance events will determine their results. Fuel shocks. Deregulation. Labor strife. Air-traffic-controller strikes. Crippling recessions. Interest-rate spikes. Hijacking. Bankruptcy after bankruptcy. And in 2001, the terrorist attacks of September 11. (查看原文)

  Joy 2012-01-07 04:19:12

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