案例（第5辑）

《案例第五辑：中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他最后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起点，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”开始学起，补...

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《案例第五辑：中国企业家的商业读本》讲述中国虽已成为名副其实的“世界工厂”，但我们却没有迎来管理上的重大突破，甚至连“更新”都鲜有，我们更多的是“狂热的跟从”，我们的竞争力来自于廉价的劳动力和消耗更多的资源，我们被“东芝人”嘲笑是“水果败子”——连种水果都不是，因为我们只知道市场上需要什么水果，就去包装贩卖什么。过去，我们常常自豪于用了不到10年时间，就走过了西方发达国家100年的历程，但我们却不知道，也是在这样的过程中，我们忽略了支撑西方现代工业体系最初的管理起源。在高速成长的背后，可能掩藏着某一天忽然来到的破坏性崩溃，而这无疑是我们最不愿意看到的。96岁逝世的德鲁克是“现代管理之父”，在他最后的生命时刻里，人们问他对管理的看法时，他答道：“管理没有捷径。”陈鸿桥在他的新书中，也将答案指向了类似的起点，他对中国企业的建议是：从“泰罗制”开始学起，补100年前的科学管理课。

【主编的话】中国企业要补多少节管理课?／吴晓波 【专家论道】什么是企业家最珍贵的力量／李嘉诚华为是如何选拔优秀管理者的／任正非企业转型与老板的自我修炼／齐渊博人才国际化与公司国际化之成败／韩方明 【主题案例】中国企业海外并购之困明基：这一年，整合之痛／王留全联想：中国代表的困惑／陆斌TCI：期望“鹰的重生”／王留全海尔：启动“全球化品牌战略”进程／王虞中国企业如何管理收购过来的国际品牌?／桂楠中国企业海外并购大事记(2003—2006年) 【深度解读】专题：长尾无处不在互联网上的长尾／林嘉澍不可忽视的“短头”／林嘉澍货架上的长尾／方军生产商的长尾／方军 【中欧经典】米其林中国／因娜·弗郎西斯刘胜军 【情景课堂】面对产品危机，下一步该怎么办?／柳鸣川避税，原来还可以这样!／祝立宏 【第一学习】创新的革命：金钱不是万能的／Barry Jartmelsld如何实施企业接班人计划／马瑞民 【另类案例】张无忌的零距离管理模式／沈威风 【隐形冠军】好孩子：全球童车冠军制造者／柯银斌许惠龙大庄：一个行业冠军的无奈／王留全 【商业历史】1980：告别浪漫的年代／吴晓波1981：笼子里的变革／吴晓波 【案例写作】我写《解构德隆》／唐立久关于《俘获者》的明暗线／王云帆

【主编的话】中国企业要补多少节管理课?／吴晓波 【专家论道】什么是企业家最珍贵的力量／李嘉诚华为是如何选拔优秀管理者的／任正非企业转型与老板的自我修炼／齐渊博人才国际化与公司国际化之成败／韩方明 【主题案例】中国企业海外并购之困明基：这一年，整合之痛／王留全联想：中国代表的困惑／陆斌TCI：期望“鹰的重生”／王留全海尔：启动“全球化品牌战略”进程／王虞中国企业如何管理收购过来的国际品牌?／桂楠中国企业海外并购大事记(2003—2006年) 【深度解读】专题：长尾无处不在互联网上的长尾／林嘉澍不可忽视的“短头”／林嘉澍货架上的长尾／方军生产商的长尾／方军 【中欧经典】米其林中国／因娜·弗郎西斯刘胜军 【情景课堂】面对产品危机，下一步该怎么办?／柳鸣川避税，原来还可以这样!／祝立宏 【第一学习】创新的革命：金钱不是万能的／Barry Jartmelsld如何实施企业接班人计划／马瑞民 【另类案例】张无忌的零距离管理模式／沈威风 【隐形冠军】好孩子：全球童车冠军制造者／柯银斌许惠龙大庄：一个行业冠军的无奈／王留全 【商业历史】1980：告别浪漫的年代／吴晓波1981：笼子里的变革／吴晓波 【案例写作】我写《解构德隆》／唐立久关于《俘获者》的明暗线／王云帆
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