作者:
(美)迈克尔.马奎特
出版社: 中信出版社
副标题: 提问式领导的培训课
译者: 扈喜林
出版年: 2007-1
页数: 189
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508607825
出版社: 中信出版社
副标题: 提问式领导的培训课
译者: 扈喜林
出版年: 2007-1
页数: 189
定价: 28.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787508607825
内容简介 · · · · · ·
如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。享有国际盛誉的管理咨询大师迈克尔·马奎特，将告诉你怎样提出高明的问题，怎样让你的问题显现出立竿见影的效果，怎样通过提问营造一种不断学习、持续成长的团队氛围。
作者简介 · · · · · ·
迈克尔·马奎特（Michael Marquardt）
美国乔治·华盛顿大学人力资源开发和国际事务教授、高级领导力发展项目负责人。他同时也担任国际行动学习协会（WIAL）主席。
马奎特博士在领导力、学习、全球化和组织变革领域著有24本专业书籍和100多篇专业文章,由于他的伟大成就和领导能力，马奎特博士获得了很多奖项，包括美国培训与发展协会颁发的年度"最佳国际实践者奖"。他目前担任联合国人员学院（United Nations Staff College）政策、技术和学习体系领域的高级顾问，他同时也是美国国家人力资源开发学会的会员。
译者简介
张庆文
北京百年基业管理顾问有限责任公司董事合伙人、高级副总裁、领导力首席顾问、清华大学经管学院MBA。获CCF国际引导师认证，是国际行动学习协会（WIAL）认证教练、领越领导力与4D（团队教练）认证导师，有CMC国...
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楠悦读
机械工业出版社2015版
如何通过有效的提问来建立领导力，激发团队解决复杂问题？
这篇书评可能有关键情节透露
本书揭示了提问的惊人力量，告诉我们如何通过正确有效的提问来建立领导力，激发团队创造力，更好地解决复杂问题，以及通过提问来帮助我们改善与其他个人、团队以及组织之间的工作模式。 01提问的力量 优秀的领导者做事是什么样的？我们一般喜欢什么样的领导者呢？有一种领导方... (展开)
琢磨概念者
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养成向一线人员提问的好习惯
总体讲什么？ 1. 为什么要用提问的方式进行领导？ 2. 怎样提出一个好的问题？ 3. 如何把好问题变成工作的生产力？ 复述知识 1. 为什么要用提问的方式进行领导？领导不了解一线情况、防止员工工作不积极不主动、防止明明有了好的解决方案员工却不敢说等等。 2. 怎样提出一个...
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白天翻了两本书《学会提问》和《探询式领导》。两本书都跟“提问”有关。一个对自己，一个对他人。 ① 对自己而言，提出关键问题，可以对外部信息去伪存真，识别使用场景，界定适用边界，将外部信息更好地融入自己的思维体系之中。 （与这种批判式思维相对立的是海绵式的吸收思...
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诗爷笔记
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《探询式领导：如何通过问题发现正确的解决方案》——马奎特
本书的重点正如标题所说的，“探询式领导”指通过问题来发现正确的解决方案，也就是通过提问来实现领导。其核心观点是：如果一个领导只会一味地下达命令，短期内可能会有效果，但长期来看，既不利于发动员工的思考积极性，也不利于个人领导技能的提升。与之相反的，就是建立在...
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| 这是我看过最有用的书 | 来自zianed | 1 回应 | 2012-05-21 15:25:55 |
| 立意不错，内容不佳 | 来自与猫同行 | 1 回应 | 2010-05-20 03:11:28 |
| 真正给我们的财富是什么呢？ | 来自阳光在风雨后 | 2010-02-16 12:45:37 |
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订阅关于你会问问题吗？的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 maggie 2008-03-05 22:55:25
内容空洞
0 有用 1978603 2010-05-20 03:05:52
5月5日，购于中图， 10.90
0 有用 lixxc 2013-03-07 21:52:25
没有预想中那么好，但是也还不错吧。
0 有用 Vinc 2012-03-29 22:11:01
从技术上进行管理
0 有用 阳明 2019-10-20 13:28:44
彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面... 彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面？如果你是舰长，怎么改变这一点？ 3、P72判断型和学习型问题总结； 4、如果我们想改变一个人，必须在真诚、理解、体谅、关心的基础上进行--卡尔罗杰； (展开)
0 有用 阳明 2019-10-20 13:28:44
彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面... 彼得.德鲁克指出，高明的主管9项行事准则： 1、经常问：下一步怎么办？ 2、经常问：我们怎么办？ 3、制定行动计划 4、勇于为自己的决定负责 5、勇于为谈话结果负责 6、更注重为下属提供解决问题的机会，而不是出现问题以后就责任纠缠不清 7、尽量每次会议都取得积极效果 8、思考和提出问题都以我们为中心，而不是我 9、少说多听，听完再问 2、迈克尔阿伯拉肖夫：你最喜欢这艘船上的哪一点？最不喜欢哪一方面？如果你是舰长，怎么改变这一点？ 3、P72判断型和学习型问题总结； 4、如果我们想改变一个人，必须在真诚、理解、体谅、关心的基础上进行--卡尔罗杰； (展开)
0 有用 燕归来 2015-05-18 17:02:01
问问题的学问！
0 有用 E 2015-04-24 14:01:59
从 博客思听 了解到这本书
0 有用 lixxc 2013-03-07 21:52:25
没有预想中那么好，但是也还不错吧。
0 有用 Vinc 2012-03-29 22:11:01
从技术上进行管理