作者:
[挪威]
克里斯滕森
/
安东尼
出版社: 商务印书馆
副标题: 用变革理论预见产业未来
原作名: Seeing What's Next : Using Theories of Innovation to Predict Industry Change
译者: 王强
出版年: 2012-9
页数: 430
定价: 56.00元
ISBN: 9787100046312
出版社: 商务印书馆
副标题: 用变革理论预见产业未来
原作名: Seeing What's Next : Using Theories of Innovation to Predict Industry Change
译者: 王强
出版年: 2012-9
页数: 430
定价: 56.00元
ISBN: 9787100046312
内容简介 · · · · · ·
一个炙手可热的新创企业将会成功还是失败?何种新兴技术是消费者可以利用的?进入者是否对领先的在位者构成真正的威胁?政府管制将如何影响竞争战?公司的管理者作出的决策是明智的还是短视的?哪个公司将最终成功?
不管你是投资者、分析家，还是经理主管，你的成功将直接取决于你准确回答这些问题的能力。在这本具有开创意义的书中，国际知名的创新专家克莱顿·M.克里斯滕森及其研究伙伴斯科特·D.安东尼和埃里克·A.罗恩提出了一种可靠的方法，将帮助你解决这些问题。
本书是以克里斯滕森具有里程碑意义的两本书——《创新者的窘境》和《困境与出路》中所阐述并被证实的理论为基础的。《创新者的窘境》一书解释了为什么成功的公司常常被破坏性创新所颠覆，《困境与出路》一书则阐述了准创新者可以使用的预测程序，以成功地发起这些创新。在本书中，作者们认为，即使那些不拥有产权信息的人也可以使用创新理...
远见的创作者
· · · · · ·
![[挪威] 克里斯滕森](https://img3.doubanio.com/img/author/medium/public/1495859817.22.jpg)
作者简介 · · · · · ·
克莱顿·M.克里斯滕森(Clayton M. Christensen)：哈佛商学院罗伯特和简·西齐克教席企业管理学教授，同时还研究技术、业务管理以及综合管理。
斯科特·D. 安东尼(Scott D. Anthony)
埃里克·A. 罗恩(Erik A. Roth)
目录 · · · · · ·
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远见的书评 · · · · · · ( 全部 11 条 )
该石头不太冷
浅海战略：对暴力红海和天真蓝海说NO------------《远见》读书笔记
这篇书评可能有关键情节透露
本文与两本书相关：《蓝海战略》和《创新者的窘境》。 《蓝海战略》提出：离开杀得血红的竞争激烈的红海，寻找为客户创造新价值的没有竞争的蓝海。 但很多人指出：蓝海会很快变成红海，在蓝海终究无法回避竞争。 是的，蓝海迟早变红海，所以我们需要的不仅是蓝海，更需要的... (展开)
DoNTHiNK
作者很牛，译者很不牛
克里斯滕森（Clayton M. Christensen）指出要评估三类顾客群：（1）非消费者；（2）未充分满足的顾客；（3）过分满足的顾客。第1类消费者往往与新市场破坏性创新相关，例如当年贝尔公司新推出的电话服务满足了许多不方便使用电报的非消费者；第2类消费者往往与高端维持性创新相...
(展开)
阿松
过去的远见，正在实现
自从《创新者的窘境》、《困境与出路》之后，心甘情愿成为作者的健康粉。本书可以很好滴回顾之前两本书；可以算是作者研究、理论、学说的集大成。 复习前两本书的创新理论：破坏性创新理论，简单、便宜、革命性，三种（维持性创新、低成本创新和新市场破坏性创新）。当现有产...
(展开)
dukezy8
Harvard Business Review Press2004版
Again, Masterpiece!
Clay Christensen, the prominent HBS Professor, published his another disruptive innovation series book,--seeing what's next. based on his previous eye-opening books <innovator's dilemma> and <innovator's solution>, Christensen further explored his theory u...
(展开)
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订阅关于远见的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 夜风 2011-03-18 15:54:28
书的关注点是在产业变革，因此谈起来的都是超级大公司行业领头羊，也可以理解，因为不是大公司不会太关注行业的变革，可是吊诡的是，往往大公司意识到行业要变革的时候，往往迟了一大步，作者给出的原因是，大公司一直致力于满足顾客不断上升的需求，不停地进行维持性的创新，而当顾客满足上升到某一程度的时候，书的定义是过分满足，后来的公司为了生存不得不进行破坏性创新，有的时候竟然创造出另一片广阔天地，历史似乎不停地在... 书的关注点是在产业变革，因此谈起来的都是超级大公司行业领头羊，也可以理解，因为不是大公司不会太关注行业的变革，可是吊诡的是，往往大公司意识到行业要变革的时候，往往迟了一大步，作者给出的原因是，大公司一直致力于满足顾客不断上升的需求，不停地进行维持性的创新，而当顾客满足上升到某一程度的时候，书的定义是过分满足，后来的公司为了生存不得不进行破坏性创新，有的时候竟然创造出另一片广阔天地，历史似乎不停地在这样地循环。因为书是偏向学术理论的，因此相对其他管理畅销书来说，会比较考验耐心。 (展开)
1 有用 zxit2 2018-08-07 23:11:11
一个行业里之所以存在新机会，往往来源于创新
0 有用 鹿鱼有幸 2022-02-20 00:18:00
听书 意外地挺不错 马克一下细读
1 有用 cazh 2012-06-15 10:44:12
许单单推荐
0 有用 维克多 2018-05-16 14:39:42
对创新者窘境和创新者解答的升华，一整套的破坏式创新的工具。
0 有用 鹿鱼有幸 2022-02-20 00:18:00
听书 意外地挺不错 马克一下细读
0 有用 想念一条鱼 2021-12-17 05:01:32
翻译太差 书的正确标题或改为如何利用创新理论预测产业未来变化更为合理 历史学家关注过去，决策者关注未来。 基于三个理论：破坏性创新，关注新进入者，RPV资源流程价值观，分析当前市场领头羊，价值链演讲，关注整体 基于创新理论的三步模型预测未来 1，关注变化的信号，是否有变化，基于对三类用户的分析，非消费者，未充分满足者，过度满足者 2，评估竞争可能的结果，基于RPV理论，基于动机和能力的不对称分析... 翻译太差 书的正确标题或改为如何利用创新理论预测产业未来变化更为合理 历史学家关注过去，决策者关注未来。 基于三个理论：破坏性创新，关注新进入者，RPV资源流程价值观，分析当前市场领头羊，价值链演讲，关注整体 基于创新理论的三步模型预测未来 1，关注变化的信号，是否有变化，基于对三类用户的分析，非消费者，未充分满足者，过度满足者 2，评估竞争可能的结果，基于RPV理论，基于动机和能力的不对称分析，以及对在位者有利的两种场景 3，评估战略选择的影响 (展开)
0 有用 嗯. 2020-09-04 21:52:16
所有能够推动一个公司决策的标准都是“价值观”。我们常常谈企业价值观，却很少去思考它到底是什么。观察一个公司的收入组合、成本结构以及核心顾客，有助于你理解管理者的决策偏好，从而判断出这家公司的价值观。
0 有用 alexllln 2020-04-20 22:07:51
【听】三类需求被满足程度不同的顾客，代表了市场潜力
0 有用 哆啦大胖 2020-01-02 01:14:05
得到APP每天听本书分享：本书重点为通过变革理论的三个步骤，来预判一个产业的未来。第一步是识别这个行业的变化信号，也就是从创新产生的根源入手，分析三类顾客群：非消费者、没有充分满足的顾客，以及过分满足的顾客，他们各自都发生了什么变化；第二步，了解了这个行业的变化还不够，你还要评估行业内的多家公司分别有哪些优势和劣势。怎么评估呢？观察它的资源、程序和价值观，然后进行比较。最后，除了行业内各个公司的优... 得到APP每天听本书分享：本书重点为通过变革理论的三个步骤，来预判一个产业的未来。第一步是识别这个行业的变化信号，也就是从创新产生的根源入手，分析三类顾客群：非消费者、没有充分满足的顾客，以及过分满足的顾客，他们各自都发生了什么变化；第二步，了解了这个行业的变化还不够，你还要评估行业内的多家公司分别有哪些优势和劣势。怎么评估呢？观察它的资源、程序和价值观，然后进行比较。最后，除了行业内各个公司的优势和劣势，你还得知道它们各自的战略选择是不是恰当。而想要判断这一点，你就要注意两种角色，也就是进入者和在位者，它们在准备阶段、竞争阶段、回应阶段的不同策略都是什么，从而有效地评判这些公司的战略选择是对还是错。 (展开)