MBA实例教程
湖南文艺出版社 / 2006-6出版
简介

书摘

1.人才必须掌握一技之长
SWT公司的CEO叫沃尔夫。公司近几年的业务进展不大,股东的钱包不鼓
反瘪,大家都有些不高兴,给了他不小的压力。几天来,他一直在准备下个
星期的董事大会述职演讲,题目是:如何保住自己的位子。当然,这是他心
里的题目。在董事大会上演讲的题目还没有想出来呢。
沃尔夫先生在办公室,拉开墙上的大幕布,露出一张世界地图。他站在
地图前,眯起眼睛。就这样,眯得快睡着了,也没有眯出什么头绪。只觉得
地图上画着一个一个的火苗,挺耀眼,但是他又想不起来为什么地图上画了
这么多的火苗。他只好叫来秘书。秘书进来,怀里抱着一个大大的笔记本,
手拿着圆珠笔,仿佛是个声控打字机,随时记录老板的只言片语。沃尔夫先
生本想问:你能告诉我为什么办公室的世界地图上画了这么多火苗吗?然而
话一出口,便成为质问:“看看你能不能说出来地图上的火苗意味着什么?
”秘书谦卑地回答:“那些红色的火苗是我们公司的老高(英文:标志的意
思),垃圾焚烧炉。”沃尔夫先生心说:噢,原来是公司的老高,我真是被
这个述职报告搞的焦头烂额了,嘴上却说:“算你机灵,业务熟练。”沃尔
夫先生受到火苗老高在世界分布的启发,想到市场这个概念,计上心来,述
职演讲的题目有了:开拓新市场(市场名称待会儿问秘书)形成公司增长业务
的增长点。他不动声色地问秘书:“还有什么地方我们公司没有业务?”秘
书听到这个问题,精神一振,心想露脸的机会到了。她有意在老板面前卖弄
,看都不看地图,以显示自己对公司业务的熟悉程度,脱口而出:“拆哪!
” (英文:中国的意思)
“拆哪。”沃尔夫先生意味深长地重复了一遍,面露喜色,从秘书的手
里夺过圆珠笔,走到地图前,在中国的图形上画个圈。
沃尔夫先生是个雷厉风行的总裁。业务上有了新点子以后,马上就布置
给下属执行。给人留下了办事果断,效率高的印象。其实只有他自己清楚,
他的一门心思都用在怎么当总裁上面,大脑的硬盘内存几乎被扶植亲信排除
异己和讨好董事会成员占满,哪里有地方存储公司业务?再说,相比他脑子
里的那些事情,业务充其量只能算是些芝麻绿豆,交给下面的人办就行啦。
沃尔夫先生作完述职演讲后,便立刻把这盘芝麻绿豆交给人力资源部经理比
丹利先生,让他招聘一个合适的人才,任命为公司驻华首席代表,负责筹备
在中国设立代表外事官。

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