大野耐一的现场管理的书评 (6)
通过本书可对现场管理有所认识
日本人写书的特点就是碎碎念,慢慢写、写得一场场的小豆腐,从稻盛和夫到大野耐一都是这个路子。好处是读着不累,估计他们很久就知道人的知识会碎片化储存和读取,坏处事感觉没有整体性。 本书讲了作者总结的现场管理的经验,作者经验的日本泡沫破裂,对“再拧一把”(即努力...
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去现场,不要纸上谈兵!
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题记:在粗读了一遍《大野耐一的现场管理》后又利用连续两个晚上的时间把这本书重新快读了一遍,同时做了下思维导图的读书笔记。书中分的章节太多,导图比较乱,所以转成word文档,做下备注,最深的感受就是现场管理的思想不仅仅是在生产现场,一切流程与事物都存在这个概念,... (展开)大野耐一的现场管理读书笔记
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必要的产品,只在必要的时间以最低的成本生产必要的数量。 1 君子豹变 为了形成强劲的说服力,重要条件之一就是管理者自身应该怀着谦虚的胸襟。 2 出现错误,坦诚承认 因为人会产生错觉,往往只有一半的正确把握。在工作中,若是其中一方能够怀着“怎么样,你看!”的态度,... (展开)《大野耐一的现场管理》书评
每一本书,都是作者跟读者在思想意识层面的一次交流。一本好书,会让读者觉得茅塞顿开,引起强烈的共鸣;而一本不好的书,会让人觉得废话连篇、浪费时间。 《现场管理》这本书,就是一本可以让人引起强烈共鸣的书,读后有种拨云雾而睹青天的感觉。可以说,有幸拜读大...
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