内容简介 · · · · · ·
亚德里安的最新力作《微利时代的成长》一经问世，即在欧美地区引起了不小的轰动。《华盛顿邮报》、《商业周刊》等多家世界著名媒体都给予了高度评价。2006年登陆中国后，立即受到了12位国内著名财经媒体总编的联袂推荐。
“微利时代”并不是什么特殊岁月，相反，“微利”恰恰是经济生活的本来面目。当“微利时代”不请自至的时候，经历了二十年激情燃烧，习惯了机会驱动，粗放经营的中国企业，能适应这种“正常生活”吗？《微利时代的成长》讲述了许多新的思路和案例，从某种意义上说，可以当作我们过好“平淡日子”的“生活指南”。
在这样一个产品饱和、市场动荡的时代，你的公司怎样才能冲破传统的以产品为中心的成长模式的局限，创造新的增长?
答案是：需求创新。
本书通过展示几个在微利时代成长最快的公司，来探索创造利润新模式的独特艺术。这些公司在大多数观察家和商业...
丛书信息
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商业创新系列丛书(共8册)，
这套丛书还有
《领导者的秘诀》《创新的迷失》《创新》《不对称创新》《胡萝卜原则》
等
。
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微利时代的成长的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
Nirb君
匠心独具 vs. 老生常谈
《微利时代的成长》一书我很盼望，特别是对这个名字很感兴趣。本想能从中看到些新思想和西方管理新法，但书中的内容没有带给我设想的冲动。 现在世界经济大潮分秒剧变，科技、科学、产业都处在一个快速变革时期。竞争在加剧，特别是在蒸蒸日上的中国，竞争更加白热化。...
(展开)
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订阅关于微利时代的成长的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 泪格蛋蛋 2008-04-30 21:20:55
很好的编排 有些新的东西
0 有用 梦想依旧 2011-10-08 21:02:15
值得好好琢磨
0 有用 刘旸 2009-03-04 22:43:02
还算值得一读，强调了通过对客户需求的挖掘，充分利用企业的隐形资产的价值，来发现并站稳新的市场。所谓的隐形资产不仅限于无形资产，包括了企业一直以来积累的但是没有马上转化成利润的资产。比如，客户资源，比如，对行业的理解，收集的信息等
0 有用 伊西多拉 2008-11-05 20:43:52
畅销书，能不能经得起时间的考验还难说
0 有用 greatabel 2012-02-16 00:27:07
可惜作为榜样的柯达挂了，不过换位思考为客户省心绝对是中规中矩的正规路数，柯达无损这本书的观点，毕竟企业成功除此之外还有几千几万个必要条件，比如不是在一条下沉的船上的业务……
0 有用 蓝瓦 Lanval 2020-11-04 11:15:33
重读有启发，在现行的VUCA时代，似乎更有意义。
0 有用 SpinTyp 2020-07-19 13:39:16
归纳法
0 有用 享受选择 2016-08-05 20:10:02
这本书最大的看点还是如何接地气的创新，所有的创新既要满足顾客的需要，还需要自身具备这样的实力。作者更倾向于大企业有创新的资本，因为它的品牌力和整体实力决定了它的创新成果更容易成功。这一点和《平台的战争》讲述的互联网创新不同。因为本书的创新属于从产品到服务的转变，属于客户需求升级的创新，完全属于可预测的创新。而互联网创新，更像随机漫步，成不成功跟运气有很大关系。这本书讲述了硬件和服务的创新。大企业依... 这本书最大的看点还是如何接地气的创新，所有的创新既要满足顾客的需要，还需要自身具备这样的实力。作者更倾向于大企业有创新的资本，因为它的品牌力和整体实力决定了它的创新成果更容易成功。这一点和《平台的战争》讲述的互联网创新不同。因为本书的创新属于从产品到服务的转变，属于客户需求升级的创新，完全属于可预测的创新。而互联网创新，更像随机漫步，成不成功跟运气有很大关系。这本书讲述了硬件和服务的创新。大企业依靠自身优势告别官僚走进终端就能成功。属于刚需创新，互联网创新属于弹性创新，谁也不知道消费者愿不愿意接受，何时接受。 (展开)
0 有用 阿斯蒙蒂斯 2016-01-06 20:53:59
顾客努力去适应这个产品的开始。并不是技术本身，而是看到了能够与适应当地客户需求的技术共同发展的服务市场。”
0 有用 蝉 2014-03-10 13:08:43
: F270/4843-6