《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。《蓝海战略》将给你来带全新的管理思维,告诉你企业如何启动和保持获利性增长。全书内容新颖独特、切实可行,启迪你超越产业竞争,开创全新市场。
★近年来最具影响力的企业战略学著作
★2005年以来对中国企业影响最深的著作
[摆脱竞争的“红海”]
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷八血腥的"红海",即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这《蓝海战略》中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达1 OO多年、涉及30多个产业的1 50个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创"蓝海",即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为"价值创新"的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
价值创新是蓝海战略的基石。在这种战略逻辑的指导下,你不是把精力放在打败竞争对手上,而是放在全力为卖方和企业自身创造价值飞跃上,并由此开创新的无人争抢的市场...
★哪些被产业认定为理所当然的元素需要剔除?→迫使你去剔除你所在产业中企业长期竞争攀比的元素。这些元素经常被认为是理所当然,虽然他们不再具有价值,甚至还减少...
例1:太阳马戏团没有和其他马戏团正面竞争,而是进行差异化创新,将马戏表演和舞台剧结合了起来,创造了新的市场,不仅赢得了马戏观众,也赢得了非马戏观众。太阳马...
非顾客的三个层次
守住红海比寻找蓝海更重要 大企业如何做红海? 蓝海战略并非是大企业的最佳法则,越来越多的优秀企业家意识到,保持红海中的竞争力更为必要。可以将德鲁克的话反过来引...
http://i.mop.com/VClife/blog/2007/05/22/4239230.html 一次在杭州开会,中午吃饭的同座是做医疗广告网站的创业者,和他聊得过程中,他不断地表明自己开创的是一片蓝...
蓝海战略这本书还是一年前在学校图书馆借阅的。这次自己买了本回来翻了翻,发现内容差不多忘干净了,所以读起来的感觉就和新书一样,观感体验都很爽。 蓝海战略这本书...
我以为蓝海战略不仅仅是一种竞争观,而是一种定位观,是指你要用竞争去定位自身,不问我能做什么,而问别人做不了什么。 另辟蹊径是简单的,可关键是你应该赋予另辟蹊径...
1,差异化和成本领先相结合的战略,企业最好能像《从0到1》里说的做到垄断垄断再垄断,形成壁垒和高门槛,自然就是高价格和高利润保证。 2,价值链的拆分重组:增加、减...