目标的笔记(47)

我来写笔记

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第1页

lijiangtao

目标 ——简单而有效的常识管理物理学的能量守恒定律不是真理，只不过是可以解释许多现象的假设。 ——PDCA。经典理论也是需要PDCA不断持续的改进。 ——相信绝对真理阻碍进步。我们要找的理论目标用最少的几种假设，解释广泛的现象。 ——常识是经典的理论。学习方法：只有经过推论的过程，才是真正的学习。 ——苏格拉底的问答引导方式，是很好的学习方法。 ——中国教育的填鸭式的方式，相反。苏格拉底学习方法：只问问...
2013-07-02 21:58:17 6人喜欢
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第1页

九林

做了本书的PPT读书笔记，欢迎大家下载并提出宝贵意见。 http://vdisk.weibo.com/s/Ip4Joedxq8v/1413181987 (1回应)
2014-10-13 15:15:31 4人喜欢
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第383页

孙立 (软件老将兴趣广泛 MrSunLi.com)

读《目标》的三个收获和一个可惜 ...... 现实生活中，这本书的作者写这本书的时候，已经离开了大学，为一家管理软件公司（Creative Output）工作。即使“发明”了TOC理论，公司的收入还是不断下滑，最终这本书的作者被公司开除。和书中教授举重若轻的形象比，这是不是有些讽刺呢。原创文章，转载请注明：转载自孙立.发觉智慧 MrSunLi.com 本文链接地址: http://MrSunLi.com/2011/bookreview-the-goal/ (1回应)
2011-05-16 22:31:16 2人喜欢
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《目标》读后感

Angel

我曾经不相信关于如何经营一家工厂、如何科学管理的内容可以写成一部引人入胜的小说，因为在我的印象里，所谓科学管理，应该是严肃、严谨、理性、甚至有点枯燥和晦涩难懂的。感谢吴江华教授的推荐，让我在跌宕起伏的情节中感受约束理论TOC产生的背景、要点、适用范围与注意事项。这样的学习过程让人印象深刻，收获良多。目标到底是什么？小说抛出的第一个问题是钟纳启发罗哥找出：工厂运营的目标到底是什么？刚开始我和罗哥一... (1回应)
2021-12-07 11:22:54 2人喜欢
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第810页

白色的蓝 (ten bagger)

生产力是把一个公司带向目标的行动。每个能更接近目标的行动都是有生产力的行动。每个不能让公司更接近目标的行动都没生产力。除非你知道目标是什么，否则生产力就毫无意义可言。
2018-10-13 09:48:52 1人喜欢
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全章

终于改回来了 (凉拌)

1. 不断运用简单的逻辑思考，寻找组织中行为与结果之间的因果关系。 2. 如果你与世界上其他人一样，毫不犹豫地接受了你认为理所应当的事情，那就说明，你没有进行真正的思考。 3. 生产力是把一个公司带向目标的行动。使公司接近目标的行动就是有生产力的行动，不能让公司接近目标的行动则没有生产力。 4. 无论是什么类型的公司，目标只有一个。 5. 制造业的目标是赚钱。 6. 成本效益、雇佣人才、效率、质量、技术、销售、市场占...
2017-08-05 17:37:26 1人喜欢
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第978页 4

Ivan

三个衡量指标，有效产出，存货和营运费用。有效产出就是整个系统透过销售而获得金钱的速度。是透过销售，而不是生产。假如你生产某样东西，但是卖不出去，这就不是有效产出。存货就是整个系统投资在采购上的金钱，而采购的是我们打算卖出去的东西。营运费用，就是系统为了把存货转为有效产出而花的钱。
2015-02-05 09:50:11 1人喜欢
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第1页 1

阿斯顿

本书其实说了两样东西，术和道，术是TOC制约法，这点我也是外行看下热闹，另外一样是道，一种思考的方法，以目标为导向，通过提问的方式，思考一些做事的原则，然后在做事的过程中不断去反思，不断更新和否定这些原则的方法。我没有从事过制造业，对TOC的也没有太多的兴趣，但是我觉得正如作者所说的，人就是要不断的反思和总结，不断完善自己，使自己得到成长。
2014-09-29 07:25:08 1人喜欢
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第60页钟纳的第二次指点

嘣嚓嚓

有效产出、存货、运营费用三者都是生产环节中能够取得的数据，同时三者都跟整个企业的经营业绩挂钩。既宏观又直接，是不错的衡量指标。有效产出是指：整个系统透过销售而获得金钱的速度存货是指：既包括整体固定资产，如厂房、机械等一切可变卖的固定资产，也包括外购的原材料运营费用是指：为了产出而消费掉的投入，比如人工、损耗、管理费用等。有效产出的概念的提出是一个创新，将生产纳入企业的整体经营当中，打破的...
2013-12-26 08:45:13 1人喜欢
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第165页

煎饼果子的夏天 (春有百花秋有月)

不应该单独考虑每个部门，试图发挥他们最大的效率。我们应该做的是，让整个系统发挥最大的效率
2022-07-12 08:56:53