内容简介 · · · · · ·
《战略地图:化无形资产为有形成果》系平衡计分卡体系的巅峰之作,使企业量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。至此,平衡计分卡理论的逻辑体系“描述战略、衡量战略和管理战备”已形成。在本书中,作者将管理领域中几个最关键的任务进行了清晰、严谨的整合,为领导者一本必读之书。今天,全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了骄人的业绩。一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别...
《战略地图:化无形资产为有形成果》系平衡计分卡体系的巅峰之作,使企业量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。至此,平衡计分卡理论的逻辑体系“描述战略、衡量战略和管理战备”已形成。在本书中,作者将管理领域中几个最关键的任务进行了清晰、严谨的整合,为领导者一本必读之书。今天,全球已有几千家公司采用了平衡计分卡并取得了骄人的业绩。一般来讲,企业市值的75%以上源于传统财务指标无法捕捉的无形资产。卡普兰和诺顿两位大师认为,“不能衡量,就不能管理”。1992年,他们提出了革命性的业绩衡量系统——平衡计分卡,从而使企业能够量化关键的无形资产,如人力、信息和文化。1996年,两位大师的第一本专著《平衡计分卡——化战略为行动》的出版,标志着平衡计分卡理论的确立。平衡计分卡理论并不是僵化不变的。随着实践的推动,平衡计分卡理论体系不断得到发展和完善。哈佛商学院出版社分别于2000年和2004年出版了平衡计分卡的续集《战略中心型组织》和《战略地图:化无形资产为有形成果》。这三部著作已分别被翻译为21种、18种和5种文字。至此,平衡计分卡理论形成了一个“描述战略、衡量战略和管理战略”的严密逻辑体系。三部著作关注的焦点不同,《平衡计分卡》关注战略衡量,《战略中心型组织》关注战略管理,《战略地图》关注战略描述。
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Strategy Maps: Converting Intangible Assets into Tangible Outcomes
作者简介 · · · · · ·
刘俊勇,中国人民大学管理学博士。现为中央财经大学会计学院副院长,管理会计研究所所长,副教授,硕士生导师。注册会计师、注册资产评估师,平衡计分卡中国论坛发起者。
研究方向:管理会计、战略执行、管理控制系统、总部管理、财务管理。
译著《平衡计分卡》、《战略地图》、《会计学》,编著《公司业绩评价与激励机制》、《全面预算管理——战略的观点》、《精细化成本管理》、《管理会计》等著作10余部,先后在《管理世界》、《会计研究》、《外国经济与管理》、《财务与会计》等杂志发表论文50余篇。
应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、经济增加值、财务管理、管理会计等专题。
为中国电信、沱牌集团、紫竹药业、广州迪彩、北京吉野家、呷哺Ⅱ甲哺、忠良书院等企业提供战略地图平衡计分卡服务。 孙薇,女,1969年生于...
刘俊勇,中国人民大学管理学博士。现为中央财经大学会计学院副院长,管理会计研究所所长,副教授,硕士生导师。注册会计师、注册资产评估师,平衡计分卡中国论坛发起者。
研究方向:管理会计、战略执行、管理控制系统、总部管理、财务管理。
译著《平衡计分卡》、《战略地图》、《会计学》,编著《公司业绩评价与激励机制》、《全面预算管理——战略的观点》、《精细化成本管理》、《管理会计》等著作10余部,先后在《管理世界》、《会计研究》、《外国经济与管理》、《财务与会计》等杂志发表论文50余篇。
应邀为多家企业讲授平衡计分卡、战略地图、作业成本法、全面预算管理、经济增加值、财务管理、管理会计等专题。
为中国电信、沱牌集团、紫竹药业、广州迪彩、北京吉野家、呷哺Ⅱ甲哺、忠良书院等企业提供战略地图平衡计分卡服务。 孙薇,女,1969年生于河南省邓州市,汉族,河南财经学院财政金融系讲师,2002年于复旦大学获经济学硕士学位,现为中国人民大学商学院博士研究生。研究方向为产业经济、国际投资。参加国家自然科学基金项目《企业业绩评价与激励研究》等多项课题研究,主持的课题《基于战略管理的商业银行业绩评价体系重构研究》获河南省科学技术进步奖三等奖。编著《企业业绩评价》、译著《平衡计分卡》等著作,先后在《金融论坛》、《经济经纬》、《外国经济与管理》等杂志发表论文10余篇。
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战略地图的书评 · · · · · · ( 全部 9 条 )
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经典好书,可惜翻译得不好…… | 来自行者 | 3 回应 | 2009-05-09 23:38:46 |
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订阅关于战略地图的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 是某个我了 2022-04-05 23:35:14
例子可以抄作业
0 有用 Chenroan 2014-03-26 02:04:04
无形资产要为战略框架所用。
0 有用 Holden 2012-07-02 09:53:08
非常好的书,做咨询的,无论是战略咨询抑或 IT咨询都应该阅读。
0 有用 lubo 2013-03-23 22:57:48
对于把握全局而言,战略地图的确是一种不错的框架。把几类无形资产也纳入其中也是很好的尝试。
4 有用 月半分奇 2015-11-08 19:29:51
翻译毁了
0 有用 perfectfaye 2023-09-18 14:19:26 广东
多年以后再读战略地图,关注的是如何落地的各种举措,是如何促进自己的职业成长。经典框架永远呈现出广泛的生命力。
0 有用 S飘逸 2023-07-26 13:02:40 湖南
草草读过
0 有用 outcast 2023-03-06 18:49:44 上海
我挺费解的,不知道是我语文不好,还是不理解战略。那些通篇生硬的翻译和拗口的从句,确定不是机翻?
0 有用 糖醋排骨 2023-01-03 01:20:15 吉林
书很好,但是,翻译简直就是狗shi
0 有用 叽哩哇啦 2022-12-07 12:05:59 广东
一套完整的战略思考和执行体系,非常值得企业人事观看