出版社: 商务印书馆
副标题: 超越产业竞争,开创全新市场
原作名: Blue Ocean Strategy
译者: 吉宓
出版年: 2005-5
页数: 264
定价: 38.00元
装帧: 平装16开
ISBN: 9787100044523
内容简介 · · · · · ·
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经...
企业为了寻求持久的、获利性的增长,往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战,为市场份额而战,为实现差异化而战。
然而在目前过度拥挤的产业市场中,硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海”,即竞争激烈的已知市场空间中,并与对手争抢日益缩减的利润额。在这本书中,作者对你所熟知的一切战略成功的定律提出挑战。他们认为,流连于红海的竞争之中,将越来越难以创造未来的获利性增长。
作者基于对跨度达100多年、涉及30多个产业的150个战略行动的研究,提出:要赢得明天,企业不能靠与对手竞争,而是要开创“蓝海”,即蕴含庞大需求的新市场空间,以走上增长之路。这种被称为“价值创新”的战略行动能够为企业和买方都创造价值的飞跃,使企业彻底甩脱竞争对手,并将新的需求释放出来。
《蓝海战略》为企业甩脱竞争提供了一套系统性的方法。在这本颠覆传统战略思维的著作中,作者展示了一套经过实践证明的分析框架和工具,供企业成功地开创和夺取蓝海。通过对各种产业中为数众多的战略行动的分析,作者还提出了成功制定和执行蓝海战略的六项原则。这些原则告诉企业,该如何重建市场边界、注重全局、超越现有需求、遵循合理的战略顺序、克服组织障碍并把战略的执行建成战略的一部分。
蓝海战略的创作者
· · · · · ·
-
W·钱·金 作者
作者简介 · · · · · ·
W.钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前,他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者,战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。
金和莫博涅作为合作伙伴,在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章,先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸...
W.钱·金是欧洲工商管理学院(INSEAD)波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森战略和国际管理教席教授。在加入欧洲工商管理学院之前,他曾是密歇根大学商学院的教授。他也是欧洲、美国和亚洲一些跨国公司的董事会成员或顾问。他是达沃斯世界经济论坛的会员和欧盟的顾问成员。
勒妮·莫博涅是欧洲工商管理学院的杰出学者,战略和管理学教授。她也是世界经济论坛的会员。
金和莫博涅作为合作伙伴,在《管理学会期刊》、《管理科学》、《组织科学》、《战略管理期刊》、《行政管理学季刊》、《国际商业研究期刊》、《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》等专业期刊上共同发表了为数众多的有关战略和跨国公司管理的文章。他们在《哈佛商业评论》上发表的文章成为全球畅销文章,先后重印了50万份。他们还为《金融时报》、《华尔街日报》、《华尔街日报欧洲版》、《亚洲华尔街日报》、《纽约时报》、《南华早报》等报纸撰写文章。他们曾获得由国际商业学会和埃尔德里奇·海恩斯纪念基金颁发的埃尔德里奇·海恩斯奖,以表彰他们在国际商业领域的最佳原创性论文。金教授和莫博涅教授都是价值创新网络(Value Innovation Network,VIN)的缔造者,这个网络是由价值创新系列感念的实践者组成的全球社团。他们也是设在新加坡的价值创新行动库(Value Innovation Action Tank,VIAT)的董事会成员。
目录 · · · · · ·
前言
致谢
第一部分 蓝海战略
第一章 开创蓝海
第二章 分析工具和框架
第二部分 制定蓝海战略
第三章 重建市场边界
第四章 注重全局而非数字
第五章 超越现有需求
第六章 遵循合理的战略顺序
第三部分 执行蓝海战略
第七章 克服关键组织障碍
第八章 将战略执行建成战略的一部分
第九章 结论:蓝海战略的可持续性及更新
附录一 开创蓝海的历史模式概览
附录二 重建主义的战略观点
附录三 价值创新的市场动态
注释
参考文献
作者简介
· · · · · · (收起)
喜欢读"蓝海战略"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
喜欢读"蓝海战略"的人也喜欢 · · · · · ·
蓝海战略的书评 · · · · · · ( 全部 148 条 )
论坛 · · · · · ·
ZT 蓝海战略的六大误读 | 来自容懂 | 5 回应 | 2021-06-21 13:38:28 |
请问这本书对个人成长和成功有启发吗? | 来自[已注销] | 2010-10-02 11:51:57 | |
【全文阅读地址】想看的tx进 | 来自华胥花朵 | 2010-05-03 08:30:56 | |
一个创新的方法论 | 来自kenlinpku | 2010-02-23 16:57:39 | |
蓝海战术 | 来自小小长空 | 2010-01-07 14:00:48 |
> 浏览更多话题
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部8 )
-
Harvard Business School Press (2005)8.4分 230人读过
-
The Commercial Press (2005)7.8分 953人读过
-
商务印书馆 (2010)8.5分 467人读过
-
天下遠見出版股份有限公司 (20050805)8.4分 79人读过
在哪儿借这本书 · · · · · ·
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 商业的进修必读书 (黄靖昀)
- 管理人必看的300本书籍(1) (tony)
- 推荐给互联网产品经理的书单 (酷拉皮卡)
- 顶尖商学院MBA阅读:战略管理篇 (容懂)
- 年度最佳商管书 (行者)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于蓝海战略的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 礼赞雅典娜 2013-07-25 19:15:23
没看过,但是我相信这本书绝对是垃圾货。蓝海这个概念也是让人觉得很无语的概念。
0 有用 X-qun 2012-06-12 20:03:50
内容还可以,从宏观角度启发一些商业的思考与方向。但装帧真的太难看了凸—__—凸
0 有用 以太 2011-06-28 22:46:38
这是本好书,之前是我年少轻狂,有眼不识泰山
4 有用 自如 2011-05-06 14:01:52
内容不值5星,值5星的是开创性
0 有用 伊西多拉 2008-07-06 01:19:45
畅销书,不过在当中算好的了
0 有用 顽势布谷 2024-03-19 09:07:08 上海
毫无疑问的经典神作!
0 有用 梅子 2023-11-07 17:34:18 广东
蓝海:不存在的行业、未知的方向 关键在于价值创新 一本看了好久的书,看完后发现视野和思维战略特别重要 不是一朝一夕能养成的 需要长期的学习思考
0 有用 藤壺 2023-08-01 16:52:24 浙江
不咋地,见吐槽评论
0 有用 程言成语 2023-04-26 22:16:50 上海
作者最早面世国内的一本书,曾经名噪一时。所谓蓝海,就是新空间,似乎有硬捏出一个新名词之嫌。其方法就是:边界重塑、看重全局、超越现状、遵循路径发现!细想之下,概念性强,操作性不强,如今已经渐渐退潮。
0 有用 眼睛裡 2022-04-17 20:08:26
挺好的