内容简介 · · · · · ·
本书作者透过全球400多家公司、千余位企业主管的问卷调查，加上个案咨询研究、归出了兼具广度和深度的组织学习能力论点，不但证明了实验学习、提升能力、标杆学习及不断改良等四种学习匠存在，并且提出了组织学习的三大构件：新意的创造、有用新意的推广及应用、找出学习的障碍。这些对于增进企业学习能力、推动企业创新和变革，具有事半功倍的效果。
作者简介 · · · · · ·
杨国安（Arthur Yeung），世界杰出华人管理大师之一，现任中欧国际工商学院飞利浦人力资源管理教席教授，美国密歇根大学商学院企业管理教授，宏基标秆学院院长。曾任基集团CHO，协助宏基集团成功完成有史以来第二次最大规模的工程改造，为推动宏基转五人领导小组成员之一。除了研究和教学工作之外，杨博士还一直参与北美、亚洲等地区许多大型公司的培训与资询项目，包括明基集团、波音、中国移动、中海油、TCL、中国钢、福特汽车、惠普、ING安泰、飞利浦、台积电、和金蝶软件等。 大卫・欧瑞奇，美国密歇根大学商学院地教授，全球人和资源管理权威，2001年美国《商业周刊》最具影响斩的管理大师，其著作对欧美跨国公司的组织管理有深远影响。
大卫・欧瑞奇，美国密歇根大学商学院地教授，全球人和资源管理权威，2001年美国《商业周刊》最具影响斩的管理大师，其著作对欧美跨国公司的组...
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0 有用 智慧火 2018-03-01 10:51:12
一个企业能不断突破自己所处的阶段，其本质是学习力的构建。绝对是一本突破天花板的方法论的著作。
0 有用 呼风唤雨 2012-04-29 11:15:10
在受到唐京老师的推荐之后，把图书馆有的杨国安老师的书通读了一遍，受益匪浅。
0 有用 asu 2014-11-26 18:56:52
3.5分，有一定的思维架构，但感觉不慎严谨
0 有用 你猜我是谁 2012-07-04 19:50:09
每天一本书钱真是哗啦啦的流掉ＱＡＱ放假后我要滚去浦图度日了！！！
0 有用 小米虫 2021-09-03 20:37:01
学习三构件：创新，推广创新，学习的障碍。总结看下来书中提及的几个成功案例，都是自上而下的推广。几个提及的标杆企业，现在已经大不如前。
0 有用 小米虫 2021-09-03 20:37:01
学习三构件：创新，推广创新，学习的障碍。总结看下来书中提及的几个成功案例，都是自上而下的推广。几个提及的标杆企业，现在已经大不如前。
0 有用 智慧火 2018-03-01 10:51:12
一个企业能不断突破自己所处的阶段，其本质是学习力的构建。绝对是一本突破天花板的方法论的著作。
0 有用 asu 2014-11-26 18:56:52
3.5分，有一定的思维架构，但感觉不慎严谨
0 有用 你猜我是谁 2012-07-04 19:50:09
每天一本书钱真是哗啦啦的流掉ＱＡＱ放假后我要滚去浦图度日了！！！
0 有用 呼风唤雨 2012-04-29 11:15:10
在受到唐京老师的推荐之后，把图书馆有的杨国安老师的书通读了一遍，受益匪浅。