企业信息化的真谛

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邱昭良 / 广东经济出版社 / 218页 / 平装(无盘) / 28.00元 / 2004-2

企业信息化的真谛的内容简介

《企业信息化的真谛:联想集团信息化经验解密》分为“基础篇”、“价值篇”、“风险篇”、“战略篇”、“实务篇”、“咨询篇”以及“案例篇”等七部分,既可以为企业管理者制定信息化战略提供重要参考,又可以作为信息化建设的实务操作指南。(一)基础篇;对于很多企业领导人来说,信息化还是一个“黑箱子”。由于缺乏了解,只能敬而远之,这也是信息化没有充分发挥力量的重要原因。那么,何谓信息化?信息化企业是个什么样子?这些问题是信息化的基础。当然,我们不会过多涉及技术方面的问题,而是从企业的业务与管理出发,揭示信息化的本质,以及一些相关的动态与进展。(二)价值篇;信息化到底有哪些作用?企业到底要不要信息化?如何评价信息化的效果?这些问题是萦绕在每一个领导者脑海中的大问题。本篇将从企业成长、IT投资价值度量等不同角度解读信息化的价值,并提出了“IT杠杆”模型。另外,我也针对目前企业信息化建设的重点——企业资源计划(ERP)系统,进行了专门阐述。(三)风险篇;业界有句著名的俗话:“上ERP等于找死,不上ERP如同等死”,IT应用对于企业的价值至关重要,但一个不容忽视的问题是企业信息化风险很大,成功率很低。那么,信息化有哪些风险?如何防范?本篇详细剖析了信息化建设的十大风险,以及“IT黑洞”的成因。对于知识管理和应用服务提供商(ASP)这两种信息化的最新发展趋势,也分析了它们面临的一些困难。(四)战略篇;“樱桃好吃树难栽,幸福生活等不来”,“明知山有虎,偏向虎山行”,“真正的勇士敢于直面淋漓的鲜血”。企业对于信息化,不能等待、犹豫或观望,必须马上开始行动。那么,何时开始信息化?如何信息化?本篇将从战略高度分析企业信息化的整体历程和基本策略。在本篇中,我给出了发挥“IT杠杆”效应的要素,分析了信息化建设的历程,提出了信息化建设的新思路以及防范信息化风险的十大策略,并对分销管理信息化和ERP实施策略进行了详细阐述。(五)实务篇;IT应用是企业一项基本职能,在现代信息经济时代,其重要性越来越显著。而且,IT应用是一项专业性很强的、综合了管理与信息技术等多项职能的复合型工作。因此,企业必须重视对信息化的运营和管理。在本篇中,我们将按照企业IT应用的整体环节,论述如何制定信息化总体战略规划(信息化的纲要)、如何进行业务流程优化(信息化的基础)、如何选择合适的企业应用系统(尤其是针对集成的企业资源计划系统而言)、如何进行IT应用项目管理、如何从IT应用项目中学习,从而提升自身的IT应用能力,以及如何组织、管理与运营IT部门等六个实务性问题。(六)咨询篇;“如果有一座桥,只需付点过桥费就可以通过,我决不会涉险自己‘摸着石头过河’。”某一位企业老总说。随着企业信息化如火如荼般的开展,IT应用咨询应运而生。对于很多缺乏IT应用经验的企业而言,与其自己摸索,撞得头破血流,损失惨重,不如找一个经历过信息化的专家,可以有效地节省投资,降低风险,提高成功率。本篇分析了IT咨询市场、IT咨询商提供的服务以及对于企业的价值。同时,也介绍了信息化监理的一般工作方法。(七)案例篇;“前车之覆,后车之鉴。”让我们从联想信息化的历程,解剖麻雀,看看IT应用的风风雨雨。本篇详细阐述了联想集团的信息化历程、ERP项目状况以及关键成功要素,还对联想信息化的经验、教训进行了总结。在确定了框架之后,接下来就是将近一年痛苦和快乐交织的写作过程。由于我不愿意像某些人一样,采取简单的编撰手法,copy and paste,因此,这个过程就显得尤为艰难。但值得欣慰的是,我也可以自信地说,呈现在各位读者面前的这《企业信息化的真谛:联想集团信息化经验解密》,不仅是我个人的心得积累,是我真实的所思所感,其中很多还有实际的案例或原型,因而应该具有较高的参考价值和实用色彩,同时,它还凝结着很多人的智慧。

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