团队的智慧

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乔恩·R·卡曾巴赫 / 侯玲 / 经济科学出版社 / 280页 / 平装 / 70.00元 / 1999-9

团队的智慧的内容简介

《团队的智慧》简介
团队是所有组织改进业绩的关键。然而,今天的企业领导者一向
忽视开发团队潜力的机会,把团队同协同工作、权力下放或是参与管理
混为一谈。在《团队的智慧》中,两位麦肯锡公司的高级咨询人员强
调.没有团队,我们就无法迎接未来的各种挑战,无法做好从向客户提
供全面的高质量服务到创新的各项工作。
团队正在改变着公司的面貌。摩托罗拉公司大力依靠团队,在生
产最轻、最小、质量最高的移动电话方面超过了它的日本竞争对手。在
3M公司 团队对实现广为人知的公司目标是非常重要的,这目标就是
要使近5年内创出的新产品的价值占到公司每年年收入的50%。从有
关“沙漠风暴”战争到各种救人生命的外科手术的照片中,柯达公司的
斑马团队证明了,在这个彩色胶片称雄的世界上黑白胶片还是值得生
产的。
《团队的智慧》包括了几十个真人真事的例子。他们的成就、看法
和热情就是对团队力量的雄辩证明。
卡曾巴赫和史密斯同30家公司中的50多个团队中的数百人谈了
话.以揭示出各种团队业绩不同水平之间的差异提示出团队在什么地
方怎样才能工作得最好怎样才能提高他们的效率。他们发现了这样一
些共同的和不同的要素。
全力投入业绩目标和共同目的,对团队的成功比对团队建设更
为重要
一团队的机会存在于组织上下的各个部分之中
一正式的层级制实际上对团队有好处,而不是有坏处
一成功的团队领导不会去塑造 种理想形象,也不必是团队中的
最年长资深人士
一真正的团队是各个层级中成功的变革努力最通常的特征
一高层团队常常规模更小,也更难以维持
一尽管团队的数量在增加,他们的业绩潜力在很大程度上尚未被
人们所认识,也未充分加以利用
一理团队的“结局”同处理团队的开端一样,极为重要
一团队能产生出业绩和个人学习成果的独特的混合结果
智慧存在于认识团队产生结果的独特潜力和理解其好处之中,这
此好处包括:团队成员的个人发展、团队的成就和公司范围内更扎实的
业绩。卡曾巴赫和史密斯表明了,团队为什么将成为未来公司业绩的主
要建筑模块的原因。各个层次的管理人员,尤其是高层管理人员 在
20世纪90年代及更长时期的竞争性挑战中,绝不能忽视这种方式;否
则.以其力量之大,将造成难以承担的后果。

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