在今天的中国,干部――这支正处于成长和壮大中的管理者队伍,肩负重任,与组织的前途和命运息息相关。 身处急剧变革的时代,组织究竟需要什么样的干部呢?本书为干部的资格划出了合格的底线:且不论人的性格和资质,至少应具备七种能力,即目标指向力、发现良策的能力、组织能力、传达能力、赋予积极性的能力、培育部署的能力与自我革新能力。 作为一本推动日本经济腾飞的管理经典,本书与一般西方管理名著迥然不同,它所传达的管理理念和方法完全来自于作者长期的管理实践与大量的调查研究,体现了东方式的管理智慧,于简单中见深刻,于质朴中见实效,特别注重实用性与可操作性。书中并附有精心设计的成套册平表格,行文亲切幽默,绝不晦涩枯燥,适合企业各级管理者及政府,事业单位 各级干部等不同的读者群阅读研习:个人自修将有效提升您的职场竞争力,为您的职业发展掀开新的一页,而组织学习则能切实提升单位绩效,为您的企业或机构注入新的活力。
作为一个员工,怎样推动一件事情完成,往往领导对这个东西并不了解,而是提出反对后看你的态度,如果你自己都动摇了,不坚持,心里没底,这样他就认为这个事情肯定有问...
买这本书是个错误的决定。原来,日本人说的“干部”是指我们说的“领导”。原本是想自醒,结果看到的全是别人的责任。也好,书上的优点我一个没有,缺点倒是一个不落,...
读这本书,建议和德鲁克的《卓有成效的管理者》交叉着读,相互映证,相得益彰。 这本书的特色是理论少,分析少,推理少,感觉就是一个风趣的长者(甚至感觉是个...
快10年前原来读过此书,感觉不深。这次重读,感触很深。 1. 目标指向力,不然上司占先手 2.公司虽大,唯我一人 3.利用他人智慧是本职工作 4.干部影响力取决于应对上司和...