生产运作管理

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申元月 / 山东人民出版社 / 384页 / 平装 / 38.00元 / 2001-02

生产运作管理的内容简介

本书的编写,本着既重理论更重操作的指导思想,坚持理论联系实际,定量分析与定性分析相结合的原则,对生产运作过程作了较为具体的论述。全书共有十五章内容。第一章为导论,阐述生产运作管理的基本概念和知识;第二章为生产运作战略,分析战略环境、提出战略内容、讨论战略的制定与实施;第三章为预测,主要介绍定量和定性预测方法及预测结果的运用;第四章为产品开发与工艺管理,介绍企业R&D及产品开发设计与工艺管理等内容;第五章为生产系统的规划与组织,着重讨论生产系统的设施选址与布置、生产过程组织与生产流程选择、流水线的组织与设计;第六章为工作设计与工作研究,讨论工作设计与时间动作研究及定额管理问题;第七章为生产计划,主要讨论企业年度计划的制定与实施;第八章为作业计划与控制,介绍流水线生产、成批和单件小批生产条件下生产作业计划的编制与控制工作;第九章为库存管理,着重讨论独立需求物质库存控制的决策问题;第十章为物料需求计划与制造资源计划,主要介MRP、MRPII及ERP的基本原理和应用问题;第十一章为设备综合管理,介绍设备管理的基本理论和质量控制方法、6σ管理法、ISO9000,全面介绍了质量管理的关系;第十三章为供应链管理,讨供应链的管理思想、供应链的系统设计及供应链管理的有关问题;第十四章为准时生产与精益生产,介绍准时生产系统的管理思想、看板控制系统、成功转换的JIT系统的要素以及精益生产等问题;第十五章为先进制造技术及系统简介,介绍了同步制造、敏捷制造、大规模定制、计算机集成制造系统等先进制造系统方法。

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