战略管理精要(第2版)

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亨格 / 王毅 / 电子工业出版社 / 207页 / 平装 / 22.00 / 2002-01

战略管理精要(第2版)的内容简介

目录:
译者序
前言
第1章 战略管理基本概念
1.1 战略管理研究
1.2 启动战略:触发事件
1.3 战略管理基本过程
1.4 战略决策
第2章 公司治理和社会责任
2.1 公司治理:董事会的角色
2.2 公司治理:高层管理的角色
2.3 战略决策者的社会责任
第3章 环境分析与产业分析
3.1 环境分析
3.2 产业分析:分析任务环境
3.3 竞争情报
3.4 预测
3.5 外部因素合成:EFAS
第4章 内部分析:组织分析
4.1 企业资源观
4.2 价值链分析
4.3 分析内部资源
4.4 内部因素合成:IFAS
第5章 战略制定:形势分析与经营战略
5.1 形势(SWOT)分析
5.2 评价使命与目标
5.3 用TOWS矩阵产生战略方案
5.4 经营战略
第6章 战略制定:公司战略
6.1 方向战略
6.2 组合分析
6.3 公司家教
第7章 战略制定:职能战略与战略选择
7.1 职能战略
7.2 要避免的战略
7.3 战略选择:最佳战略抉择
7.4 制订政策
第8章 战略实施:组织行动
8.1 什么是战略实施?
8.2 由谁实施战略?
8.3 什么是必须做的?
8.4 如何实施战略?组织行动
8.5 战略实施中的国际问题
第9章 战略实施:人事与领导
9.1 人事
9.2 领导
第10章 评估与控制
10.1 战略管理中的评估与控制
10.2 测评业绩
10.3 战略信息系统
10.4 适当控制原则
10.5 战略激励管理
第11章 案例分析建议
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 图书馆与因特网调研
11.4 财务分析:从这里开始
11.5 在案例分析中运用战略审计
附录11A 案例分析与陈述方法推荐
附录11B 案例资料文献调研资源
附录11C 公司战略审计

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