麥肯錫寫作技術與邏輯思考
高杉尚孝 / 大是文化 / 2011-11出版
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简介

沒有想法?面對問題不知如何著手?本書5分鐘讓你想出問題結構。接著寫出三種觀點!問題發生時,本來毫無頭緒的你,能瞬間看見核心嗎?你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎?頂尖文案的竅門不是形容詞,而是用對連接詞!麥肯錫的報告最有說服力,怎麼寫的?日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」,強在哪裡?本書告訴你。迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士,畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業,十幾年來,替許多大公司培育一流人才,幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作:.沒有想法,卻要我報告、發表看法—該如何順理講出好文章?.明明提供主管非常完整的資料——卻說我不用大腦、沒重點?.「我想到了!」——不知該如何著手的報告,如何寫得能說服人?.有攻擊重點、有誘導性的流暢文案——你能想完就寫完嗎?語言是表達思考的「素材」,但是,我們的日常生活和教育,卻從來沒有教我們學會:如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一(起碼是在日本)一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書——寫完的同時也想清楚了,流暢、周密、且說服力十足。想把「語言」當成思考工具,不是要你很能聊天,而是練習商業寫作能力。高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、JP摩根等頂尖企業,在創業成立事務所之後,十幾年來協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業,培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。你會這麼運用文字,以達到自己的目的嗎?.有暗示作用的文字——這輛機車的排氣量有500cc!.你沒這麼說,卻能讓人照你意思這麼做的措詞——「一般認為此時應該買進」.刻意省略主詞以驅使大家行動的句子——「車門要關上了……」。本書傳授的寫作技巧,從用字、句型到文章結構,不但可以讓你邏輯變強,更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好,因為言之有物,你的好報告、好文案,自動彰顯了你自己。高杉尚孝根據多年經驗說明,如何運用獨創的「TH法(高杉尚孝法)」,讓你一眼就看見問題的核心,成為解決問題的高手。同時,他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事,建立起俯瞰全局的整體架構。書中還備有課題演練,讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習,鍛鍊你運用文字的技巧。這本思考與寫作的指南,可以幫助你將思考與寫作融會貫通,初學者看了簡明易懂,高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術,必能讓你在職場上令對手和同事佩服,並且成為公司的支柱。

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