多角战略与组织结构论

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王公义 / 湖南出版社 / 239页 / 平装 / 14.20 / 1996-12

多角战略与组织结构论的内容简介

内容提要
本书主要研究企业多角经营战略与组织结构之间的
关系,主要观点如下:
1.企业多角经营的确立,主要是由企业内外的客观
环境和条件决定的,是经济发展到一定时代的历史产物。
其外部环境的影响主要有四大因素:(一)市场需求饱和
(影响产品生存和发展的国内外市场),(二)成本提高到
难以承受的程度,(三)政府的反垄断措施(产品所涉及
的国家和地区),(四)社会需求的多样化。其内部条件
的影响也有四大因素:(一)企业潜在剩余资源的发挥,
(二)经营业绩与战略目标的差距,(三)分散企业风险,
(四)生产规模的扩大。以上八条客观因素,决定着企业
多角经营的内容和形式。根据中国企业面对的国内外市
场环境,作者提出了适合中国企业实际的多角经营战略
的选择原则。
2.结构跟着战略走。结构是为战略服务的,战略是
前提,结构是结果,结构必须满足战略的要求,始终跟
着战略的转变而调整。
3.中国的市场经济和企业制度还不健全,企业的多
角经营尚处于初始阶段,其目前的组织结构很不适应现
代市场经济条件下大型企业多角经营的需要。结合中国
企业多角经营的实际以及企业组织结构新要求的结构小
型化、简单化和弹性化的要求,作者设计了一种在事业
部体制基础上的多维组织结构,把传统产品生产与新产
品生产分开,再配以职工当家作主的民主管理,三者组
成新设计的出发点,形成一个以事业部制为基础的新产
品开发项目中心制――新生产品事业部制――传统产品
事业部制的多维组织结构,以适应中国企业从事多角经
营战略的需要。

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