整合
中国财政经济出版社 / 2004-02出版
简介

从本质上讲,兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品,使公司能够迅速进入新的市场,通过整合资源降低运营成本。然而,在充满乐观的并购交易中,人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实,并购后的整合过程是一个雷区,很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。 忽视这些问题的最终成本是什么呢?失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害,更重要的是,对公司自身造成极大的损害。 本书作者是当今最知名的并购整合专家之一,这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容:
从本质上讲,兼并与收购可以为公司带来新的生产能力、新技术和新产品,使公司能够迅速进入新的市场,通过整合资源降低运营成本。然而,在充满乐观的并购交易中,人们常常忽略如何将两个运营中的企业整合成一个企业。其实,并购后的整合过程是一个雷区,很多企业由于在处理文化冲突、公司风格、变革的阻力时遭到失败。 忽视这些问题的最终成本是什么呢?失去机会、股东价值降低、对股东和雇员造成伤害,更重要的是,对公司自身造成极大的损害。 本书作者是当今最知名的并购整合专家之一,这部循序渐进的整合指南涵盖了以下内容:
●交易初始阶段基础工作的重要性;
●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具;
●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术;
●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略;
●成功组建整合团队的途径;
●确保整合进程不断取得进展的方法。
●交易初始阶段基础工作的重要性;
●确保成功的组织文化评估和整合的有效工具;
●保持信息畅通和降低员工、客户、分销商及投资者焦虑的技术;
●决定哪位总裁或经理应该留任并维持其成功的战略;
●成功组建整合团队的途径;
●确保整合进程不断取得进展的方法。

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