内容简介 · · · · · ·
本书的主题是关于如何实现目标……对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。在书中，博西迪和查兰告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
执行的创作者
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作者简介 · · · · · ·
拉里・博西迪
霍尼韦尔国际公司前任总裁兼CEO，是全球最受尊敬的CEO之一，他在企业管理方面所取得的成就鲜有人能与之匹敌。拉里・博西迪在担任联信公司总裁兼CEO期间将该公司改造为全球最受尊敬的企业之一，拉里也因此被《首席执行官》杂志评选为1998年度CEO。
拉姆・查兰
任教于哈佛商学院和西北大学凯洛格（Kellogg）学院，是一位传奇式的资深顾问，他曾为包括从新兴公司到《财富》500强在内的许多公司――包括通用电气、福特汽车、杜邦公司、EDS和高露洁――的CEO和高级执行官提供过咨询服务。他对“为什么有的公司能成功，有的公司却不能？”这样的问题有着非常独到的见解。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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1.了解你的企业和员工 2.坚持以事实为基础 3.确立明确的目标和实现目标的先后顺序 4.跟进 5.对执行者进行奖励 6.提高员工能力和素质 7.了解你自己 (查看原文) —— 引自第46页 -
在一般的公司会议，比如说一次业务讨论上，与会人员之间的讨论通常都是拘束而讲究辞令的。为了避免对抗，很多人甚至会避而不谈自己发现的问题，还有一些人则会为了刻意刁难别人而胡搅蛮缠。在那些包含这两类人的小组（在很多会议中都是如此）中，对话通常会演变成种仇视者之间的相互绞杀和息事宁人者的一味忍让。人们很少能够通过这样的讨论了解到事实的真相，而最终这样的会议也丝毫不能促进问题的解决。 现在想一想能够解决实际问题一一能够就现实问题展开讨论，并最终给出有效的解决方案一一的会议应该是什么样子，这种会议为什么能够解决实际问题呢？ 对话能够改变一个群体的心理，它能够激发人们的能量，同时也能够吸干人们的能量。它能够帮助人们建立自信和乐观的情绪，也能够使人们变得悲观。它能够在人们之间形成一种和谐一致的气氛，也能够造成很多摩擦。 (查看原文) —— 引自章节：积极、坦诚和开放的对话 79
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执行的书评 · · · · · · ( 全部 46 条 )
翠茜的格调
“执行”：做什么，怎么做
“执行力”不足曾让我错失很多机会。我曾有许多创想，不少人都觉得我是个挺有想法的人，很可惜、很可惜，我却很少付诸于行动，要不然我大学已经略有成果。究其原因，主要有两个：一是我不敢尝试，二是我不知道如何去做这件事情。直到某天我意识到“执行”的重要性及我个...
(展开)
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订阅关于执行的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 性情中老虎 2012-01-10 10:11:58
老板说要考这本书，于是读了几遍，颇有收获。
0 有用 柏林见心 2008-02-14 16:48:07
这本书有一刻钟是在茶馆里阅读的，对面坐着一卷发美女，她翻了翻这本书，看到作者之一拉里·博西迪是霍尼韦尔的CEO。“这是我们rockwell公司的竞争对手之一”。好像巧合总在不经意之间。
1 有用 伊卡洛斯 2012-05-23 14:44:38
真诚谦虚，自我觉察，自我控制
0 有用 BysTander5 2008-06-28 18:36:28
早些年在中国很流行的一本战略方面的书，中国企业有点被西方的“战略大师”搞糊涂了。本书一直在强调“人员、战略、运营”如何有效的结合，可惜最终看到的结果不是很满意，不过行文的方式不错，比较通俗易懂
0 有用 大蒜 2006-03-10 23:34:37
Page 117
0 有用 恩佳托夫娃 2024-01-16 15:47:04 浙江
“大道理”要经历过才能体会其中的奥义。所以这类书吊诡的地方就在于：想通过这类书学习经验的人，读完觉得都是些早已或多或少听说过的老生常谈的大道理；经历过多年职场的且善于思考的人，又觉得这仿佛仅仅是对个人过往工作的提炼总结。也值得隔几年读一次，检验下自己的经历有没有更新和丰富。
0 有用 麵包癮君子 2023-08-10 10:58:16 广东
入管理学的第一本书 边看 边思考
0 有用 婷婷 2022-10-23 10:17:32 江苏
无聊 @2020-07-28 10:51:36
0 有用 tuoyu 2022-09-28 14:49:43 江苏
书名起的很好。整本书更像领导力培训课ppt
0 有用 盐少许 2022-08-10 00:12:10
简单地翻阅了一遍，的确是好书，不会因为时间的流逝来落伍。战略、人员、营运，三者的关系说得非常清楚。然而最清楚的是这些动作背后的理论，建立企业执行的文化。首先就要从管理者自己出发，规定了领导者的七项基本的行为。这才是这本书的精华所在。老板自己的胡来，却要公司员工执行到位，哪里可能？