伟大的管理思想

评分人数不足

W·J·邓肯 / 张江云 / 贵州人民出版社 / 275页 / 平装 / 18.00元 / 1999-04

伟大的管理思想的内容简介

内容简介
本书分为五个主要部分,共13章。第一部分为全书背景
情况介绍。第一章阐述了社会对本书的需要以及作者选择所
论管理思想及人物的理由,并向那些因篇幅所限未能提及的
人们致歉。第二章解释“触发器”的重要性。早在弗雷德里克
・泰勒之前,欧洲的工业家们便已发现专业化带来的好处。正
是劳动的分工促成了工厂的诞生,从而产生了最早的管理。
第三章探讨效率问题。效率是早期科学管理研究者们讨论的
焦点。
第二部分讨论管理艺术和管理科学。第三章开篇即为读
者介绍早期管理从应用科学之需转向实践研究的演变过程。
科学在工业部门中的应用是管理作为一个独立的领域和职业
的合法性得以确立的先决条件。事实上,对管理合法地位的
追求可追溯到近代。其时,管理业已成长壮大,足以提倡以革
新和非传统的分析方法来取代传统科学。第四章探讨历史上
管理工作中最具科学性的一面:“管理活动的核心”――决策。
它未对利用科学提出异议,回顾了决策理论的发展变化,着重
介绍管理者们如何在现实中作决策,而不赘笔谈论他们应该
如何选择。换言之,作者所做的是描述性而不是规定性阐述。
第六章有别于前面几章中的那种历史性的描述,采用了
另一种模式。这出于两个理由。首先,既然管理者在实践中
如何实施管理对于管理思想的若干领域都有影响,那么描述
性分析的讨论就需要延伸至一般的管理行为。其次,除了法
约尔的分析外,有关管理的描述性分析没有其他领域那么悠
久的历史。有鉴于此,本章理应以现代而非历史为重点。
第三部分分析管理的目的和目标。第七章关于制定目标
及任务管理的讨论进一步论证了这一观点:人们在实施有效
的管理之前,必须对自己的目的和目标有清楚的认识。第八
章与第六章有一个共同点,那就是对现代管理的讨论多于对
历史的描述。管理的最终职责在古典管理思想中已有论述,
本章着重讨论现代管理。
第四部分探讨人的因素在管理思想中的演变。在第九章
中,作者回顾了管理中有关人的因素的各种观点,从泰勒的
“公牛比拟”到梅奥的“精神健康论”,以及其他一些为人际关
系学者所接受的观点。强化条件作用论者及行为修正者们目
前所采纳的关于人类行为的机械主义观点也得到了充分讨
论。第十章探索了“领导权”这一复杂问题。与许多人的看法
恰好相反,管理史中实际存在着比较精辟的有关领导权的理
论。
最后,第五部分谈协调与变革。第十一章讨论了有关协
调的最重要的两大因素:权力与影响。作者在讨论韦伯、福莱
特以及厄威克等人的管理思想时再现了丰富的历史。通过对
巴纳德的权力接受论和广泛应用于当代组织设计与发展中的
现代概念的讨论,权力这一概念的演变和发展得到了详尽的
叙述。第十二章向读者展现了一幅管理与组织思想如何演变
和发展的总体画卷,从早期古典管理思想的绝对化倾向、人际
关系的观点到相对的、由情势决定的抑或权变的现代组织管
理理论和实践都进行了充分的讨论。
第十三章对全书所提供的经验和教训进行了全面总结。
那些典型的事例为各行各业的经理及管理学科的师生提供了
许多应该牢记的教训及其在工作中可资借鉴的经验。第一,
只有当人们充分认识到了合作的必要性时,协调与合作才有
可能成为现实。第二,尊重人是组织成功的一个重要因素。
第三,历史的经验提醒我们,虽然效率是一个值得追求的目
标,但在缺乏有意识管理行为的情况下,以命令、组织结构,以
及规则的形式去要求效率,往往会削弱一个组织的应变能力。
第四,成功的管理要求管理者对其目标有清楚的认识。那种
把未来交付给命运的组织是不可能兴盛,甚至不可能生存下
来的。第五,由于人类“不具有无所不知的智慧”,他们只能用
自己不够完善的知识来作决策。第六,历史告诉我们,管理担
负着 定的社会责任;管理者们应是负责性行为的典范。第
七,管理是一门科学,同时又是一门艺术。管理者们应灵活利
用这二者的优势来解决管理问题。第八,生产专业化给个人
及社会带来了极大的利益。但同时也应看到,它使劳动者个
人的工作变得单调乏味。第九,管理技巧固然很重要,但其运
用却是一种依赖于政治技巧的艺术。最后,我们应该时刻牢
记:任何管理原则与概念都应该切合实际。
管理者们应该熟悉和了解管理史上的经验和教训。管理
史给我们留下的最有价值的东西是使我们懂得早期研究者们
的告诫,这是开始学习管理最有效的方式。

查看更多豆瓣高分好书

推荐伟大的管理思想的豆列

了解更多图书信息

值得一读

    豆瓣
    我们的精神角落
    免费下载 iOS / Android 版客户端