激励员工

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鲍恩 / 企业管理出版社 / 平装 / 25.00 / 2001-01

激励员工的内容简介

在当今复杂的环境中从事管理工作是非常艰难的。雇主与雇员关系的本质是一种不言而喻的心理契约,其在不断演进。雇员在组织内部以及组织之间的活动日益“自由化”。结构,时间,区域和权力的传统界限日益模糊。在全球经济中竭力竞争的各个企业都在减小规模,实行兼并,转变机制和进行迁徙,以便形成了更新的生存模式。管理人员与非管理人员一样,都受到了巨大的挑战,力求事半功偌,以超出常规的方式思考,并以全新的方式相互合作以达到共同的目标,旧的传统和体系被打破,更新的惯例则被搬上舞台来争取突破性的成果。
处在一片新的全球荒野中的是,先驱者们--普通的与不普通的旅行者,管理人员,决策人员,自由职业者,“真正的”劳动力会聚于这片充满希望的土地上。如果你想在这片土地上冒险更确切一些说是在这片土地上生存,你需要知道如何做好准备,哪些工具是必备的,需要应用哪些旅行技巧和策略,最后你要知道的是――什么样的风俗。语言和货币能够使你对行程中将要遇到和对付有着多种的兴趣和能力的人了如指掌。
这是一本关于新的领域新的工作场所的书。这是一本关于新的劳动力――以“自由职业者者/自由员工”为缩影的需求和利益以及“认可和奖励”的工具书。你从中可以学到:
・新的工作场所--它的“自由职业者/自由员工”的价值观,兴趣以及目标;
・工作--如何使工作对人人来说有意义,以及如何令工作在战略意义上更加匹配;
・动机--它的源泉及动力;
・团结协作--团结协作的重要性,及其推动力与阻碍物;
・认可--入可的多种形式以及认可的强大活力;
・奖励--哪种奖励效果好,哪种不好,以及内部奖励和外部奖励有哪些区别;
・管理--管理和领导有什么区别,以及它在新的工作场所有如此重要的地位。
这是一本关于工作中人们的书,尤其是关于认可和奖励的书。你或许会感到惊讶,或许会感到兴奋。我们希望这本书能够对你有所鼓舞。我们所提出的见解和所得出的结论都是为向人们传达一则启示--到这片新的荒野中的旅游并不是为“漫不经心的”旅行者或是“有几分缘的”管理人员设计的。只有在更深层次上理解和掌握了动机、认可和奖励这三个概念,才能确保获得成功。
章节重点:
关于认可和奖励的主题是非常复杂的。奖励有着补偿的权力。作为一名身处新的工作场所的管理人员,你需要知道如何进行奖赏,我们希望读者理解:
・奖励和操纵的不同之处;
・工作的人类本性以及工作和工作的执行者/创造者之间存在的关系;
・领导的回报以及权力迷惑性;
・文化环境如何塑造预期的结果以及如何培养生产效率和团结协作;
・为何认可是一项“完整的个人”经历;
・什么样的奖赏体系会使人和团体更加接近他们的目标;
・怎样可以自然地培养责任心。
特征
成功之士必备之书系列中的图书,所隐含的思想是给你提供以一种友好的平易近人的风格写出来的实用信息。尽管该书的章节较短,但它涉猎一些战术问题,并列举了许多的实例。该系列书还以无数的花边文字为特征,这些花边文字旨在给你提供不同种类的具体信息。

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