《管人的真理》从招聘、激励、领导、沟通、建立团队、工作设计、绩效评估、应对变革等不同方面介绍了管人的方法。
尽管人们为了实现平等主义做了很多努力,但我们在迈向无阶级社会的路上几乎没有前进。事实证明:【我们仍然生活在一个阶级社会。】
一项研究发现:电子邮件也是一种体...
咨询人员、管理发展专业人员和商业记者总是急于为复杂的管理问题提出快速的解决方案。40年来的情况都是如此。在20世纪60年代,快速万灵药包括:目标管理、计划...
如果某个人不表态,那么群体就假定他认同主流观点。作为一名管理者,你怎样才能减少群体思维的影响?首先当你作为群体领导者时,你应当尽量公正。领导...
当员工信任领导者时,他们愿意服从领导者的行动——相信他们的权利和利益不会被践踏人们不可能去跟随或尊敬某个他们认为不诚实成可能利用他们的人,例...
如果这是真的,错在于管理者和组织者,而不是员工本身!当员工缺少激励时,问题肯定出在下面5个方面中的其中一个:甄选、含糊的目标、绩效评估体系、...
第一次知道斯蒂芬•P•罗宾斯这个名字的时候是10年前,当时我读MBA时候的第一门课程是《组织行为学》,指定的首要参考书就是罗宾斯博士的Organizational Behavi...
“真理”这个词现在好像不怎么常用了,一些被人高呼的所谓真理却随着时间暴露出背后丑陋的黑暗。也许叫管人的真相比较好一些吧。 书中的60多个总结,按照招聘、激励、领...
《管人的真理》(The Truth About Managing People)这本书,封面上写着“《金融时报》最佳畅销书”的宣传语,这让我想到前段时间看某人的评论说,外国人宣传书的时候...
快乐的员工就一定能干吗?为什么满意度和绩效不一定相关?有经验的领导者就更优秀吗?《管人的真理》是一本由短小、精悍的道理组成的管理好书,结合作者的大白话和小案...