情景分析、易懂实用是本书最大的特点。如果夜以继日地勤恳工作，但业绩仍然非常糟糕，你该怎么办？如果极力让下属喜欢自己，但能干的员工仍然陆续离职，你该怎么办？如果总是控制不了自己的时间，你该怎么办？主人公不知所措、千头万绪，相信许多手捧书本的读者也会发出同样的感慨。针对这些让你一筹莫展的问题，本书将两位主人公模拟于种种情景之中，利用其中事业有成的长者对处于困境的年轻经理的诱导和启发，向读者泄漏了实用的解决办法。 本书的另一个特点是深入浅出，笔触生动。不讲理论，不谈学术，语言清新是本书的特点，不像有些相关书籍着重于将一套一套的领导学原理和条文灌输给读者，本书利用娓娓道来的故事启发读者思考，为读者提供可供效仿的方法，同时，画龙点睛般的及时做出小结，让读者如醍醐灌顶一般恍然彻悟。
作为领导者，你的业绩是团队共同努力的结果。你对团队的需要甚于团队对你的需要。保持雇员动力充盈的四件事：1. 明确要事；2. 向雇员反馈意见（褒奖）：做到真...
(1)、司机与乘客
“做正确的事并非轻而易举——事实上有时真的很难——但要记住，做正确的事始终都是正确的。”“当你陷入危机时就很难判断什么是对的。我发现最佳决策一般都是在发生...
“事实上，有三件事情最为首要：”1.告诉雇员获取成功的方法和手段。2.为顾客提供出色的服务。3.盈利。“在被公司炒鱿鱼之前，他们已经先炒了上司的鱿鱼。”“...
“作为一名领导者，你的下属喜欢或是尊敬你，都应该缘于一些恰当的理由。”“如果你的目的是让别人喜欢你，你就会因为害怕触怒朋友而避免做出严厉的决策。”乘客和司...
文正公门下走狗
时隔几年之后再读这本书，还是带给我更多的启示，我不像以前是为了时髦、是为了多增加一些谈资而去再读。我也想看一下再过这几年自己会有什么新的看法。这是一本关于领...
draem0507
关于引言部分 1.领导力 指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率，是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡...
normalbug
这本小册子实在太薄，以至于20分钟就读完了，我倒很想认真地读，但估计是我本性不太喜欢这种风格，作者以叙事的形式，其间贯穿了不少管理原则，以TIPS的形式出现，总觉...
Daneestone
做一个CEO每年至少要看100本书。如果每本书都像这本，我也能做CEO了：P 1) Drivers and Passengers (accept total responsibility for results w/o excuses; be a leade...
robin1123
其实,说它是伪书,也可以.因为其中心思想,无非是几本书的核心思想拼凑出来的.但是,我没有去亚马逊上面核实其英文版的标题 .或许,现在的盗版或伪书,已发达到了,同样的标题...
