长大
中信出版社 / 2003-09出版
简介

企业是向着活得长,还是向着长得大的方向发展,似乎并不矛盾,但是在作者看来,这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧,同时也是企业经营者面临的两难选择,作为职业管理才,他的天职是按照指定的发展战略,把企业经营的风到最低,进行“延续经营”,而作为家,他的使命就是突破延续经营的框架,不断对企业的资源进行整合,使其不断开始新的生命周期,当然,也可能这种冒险会把企业带向死亡。长大经营的提出实质上是对主流的延续经营的质疑和批判。世界上所有最大的最成功的企业的发展部证明,企业长大是惟一使企业保持优势的路径。但是就中国企业来说,绝大多数企业都是长不大的企业,无论是小企业,中型企业还是大型企业,规模差别都是小范围内对比的结果,真正从竞争力上,很难有能和国际大型企业相比的。阻碍中国企业长大的根本,是理念的问题,更是一个复杂的公司管理的问题。全书以“企业长大”为核心观念,视野开阔,内容丰沛,想绪奔腾,从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例,把企业长大的问题集中在五个方面,长大的精神,长大的行动,长大的外力,长大的文化和长大的戒条。这五个方面勾勒出企业长大的轮廊和方向。作者既有雄厚的专业背...

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