出版社: 上海人民出版社
原作名: Smart Choices
译者: 孙涤 [等]
出版年: 2003-3
页数: 268
定价: 24.00元
装帧: 精装
ISBN: 9787208044906
内容简介 · · · · · ·
作出明智的选择,是一项与每个人——企业家、医生、律师、教师、学生、父母、青年、老人——息息相关的基本生存技能。正是我们作出的决策影响和规定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人学到决策技能的真髓,因此我们面临选择时迟疑不决甚至胆怯害怕,以致坐失良机。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序,帮助大家改进自己作决定的方法,无论是在个人、家庭、事业各个方面,帮助实现你的目标。
作者简介 · · · · · ·
约翰 S. 哈蒙德(John S. Hammond)
哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授,管理学顾问。
哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来,为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。
哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者,还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等知名期刊上。
拉尔夫 L. 基尼(Ralph L. Keeney)
美国国家工程院院士,南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授,曾任麻省理工学院的教授。
基尼教授以研究艰难的选择而闻名。除了从事个人咨询服务,他也为一些大公司提供咨询服务,如美国运通公司、不列颠哥伦比亚...
约翰 S. 哈蒙德(John S. Hammond)
哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授,管理学顾问。
哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来,为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰黛、通用电气、IBM、联合国、世界银行等众多组织提供咨询服务。
哈蒙德教授是《战略市场规划》等书的作者,还主笔或管理着100多个哈佛大学的案例研究。他的学术文章经常发表在《哈佛商业评论》《麻省理工斯隆管理评论》等知名期刊上。
拉尔夫 L. 基尼(Ralph L. Keeney)
美国国家工程院院士,南加州大学马歇尔商学院和工程学院教授,曾任麻省理工学院的教授。
基尼教授以研究艰难的选择而闻名。除了从事个人咨询服务,他也为一些大公司提供咨询服务,如美国运通公司、不列颠哥伦比亚省水电公司、电力研究院、凯萨医疗机构、太平洋电气公司、希捷科技、美国能源部等组织。
基尼教授是《注重价值的思考:通往创造性决策之路》等书的作者,于1976年获得过兰彻斯特奖。他还是一家大型地质技术与环境咨询公司决策与分析团队的创始人和团队领导者。
霍华德?雷法(Howard Raiffa)
决策分析、谈判分析以及博弈论的先驱,哈佛商学院教授。
过去40年里,雷法教授一直在哈佛大学教授决策艺术与科学。他既在哈佛商学院从事专业研究,又在工程与应用科学部、经济系、肯尼迪政府学院、法学院等部门和学院任教,负责监督近100位博士的博士论文。
雷法教授写过众多有影响力的著作,包括《博弈与决策》《谈判分析》等。雷法教授指导了维也纳的国际智库--国际应用系统分析研究所(IIASA)建立时的谈判工作,并担任该机构的首任负责人。
目录 · · · · · ·
中译本序
1 作出明智的决定
如何思考你的整个决策问题:一种主动的主方法
2 问题
如何定义你的决策问题以解决真正的问题
3 目标
如何弄清你的决策真正要实现的目标
4 可选方案
如何通过创造出更好的可选方案来作出明智的选择
5 结果
如何描述每种可选方案对目标的作用
6 权衡
在无法实现所有目标的情况下如何作出艰难的妥协
7 不确定性
如何思考影响你的决定的不确定性并采取行动
8 风险承受力
如何体现人我对风险的承受力
9 互为联系的决定
如何通过有效协调现实和未来的决定来提前计划
10 心理陷阱
如何避开可能影响你的决定的一些思维陷阱
11 明智的决策者
如何使明智的选择成为一种生活方式
《决策的艺术》指南
...(展开全部)
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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- 思维与决策(第四版) 8.0
- 简捷启发式 8.3
- 系统思考 7.9
- 如何作出正确决策 7.7
- 决策是如何产生的 8.7
- 适应性思维 8.7
- 创造性问题求解的策略 8.4
- 谁会认错 8.2
- 不确定状况下的判断 7.9
- 思考的技术 7.9
决策的艺术的书评 · · · · · · ( 全部 33 条 )
Smart Choice--明智的选择
在这本书里,三位决策高手总结了,做出一个英明决策所需要的八个要素:分别是问题、目标、备选方案、结果、取舍、不确定性、风险承受力和相关联的决策。这八大要素中,前五个是重中之重,作者根据它们的英文单词首字母,把这5点缩写为 PROACT,本书讲的英明决策方法,就叫作PROACT法。
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约翰 S. 哈蒙德(John S. Hammond)哈佛商学院、麻省理工学院斯隆商学院教授,管理学顾问。哈蒙德教授因帮助其客户做出艰难的决策而闻名。他将理论的严谨与行业内、学术界和咨询实务中40年来广泛的实战经验结合了起来,为美国证券交易所、美国银行、信诺集团、杜邦公司、雅诗兰... (展开)言过其实的书名,但其实框架更引起思考
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这本书如果应用于生活,价值千金。 | 来自Elact | 3 回应 | 2013-11-20 17:34:29 |
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订阅关于决策的艺术的评论:
feed: rss 2.0
4 有用 怪咖研究院长长 2011-09-27 23:04:21
潜意识和第一决策方案总是不好的。使用数学方法对抗潜意识。
0 有用 Elact 2015-05-06 16:09:53
有体系,值得一读。
0 有用 猫熊不要黑眼圈 2009-12-07 11:49:37
P89 权衡:首先剔除被支配方案,再对剩余方案做等价置换。
9 有用 大森林 2016-03-18 07:03:08
决策的8大要素:问题 目标 可选方案 结果 权衡 不确定性 风险承受力 互为联系的决定
0 有用 蝉 2014-04-01 22:21:43
: C934/6042
0 有用 berber 2024-01-15 11:13:17 上海
得到听书
0 有用 Turefixfans 2023-07-01 08:42:13 北京
有方法论有案例易于实践
0 有用 knighter 2022-09-12 22:27:42 湖北
心理陷阱总结得很好
0 有用 晴小雨 2022-03-19 15:18:30
思维框架不错
0 有用 ✎❀ 2022-01-22 09:18:05
做出一个英明决策所需要的八个要素:分别是问题、目标、备选方案、结果、取舍、不确定性、风险承受力和相关联的决策。这八大要素中,前五个是重中之重,作者根据它们的英文单词首字母,把这5点缩写为 PROACT,本书讲的英明决策方法,就叫作PROACT法。