唯有改变，方能进步

管理者在企业中启着至关重要的作用。好的管理者不仅带领的团队业绩好而且团队很有凝聚力、向心力。不好的管理者可能会毁掉一个团队，给企业带来巨大的损失。中国古话有云:“千军易得，一将难求”。可见拥有一个优秀的管理者多么难得。 管理是一门艺术，需要不断地学习与改进。美国废奴主义者弗雷德里克·道格拉斯写道:“没有斗争，就没有进步”。《带团队》就是一本教我们提高管理水平与管理艺术的书。 本书作者塞缪尔·A·卡尔伯特是一位富有盛誉的作家、研究者，加州大学洛杉矶分校安德森商学院管理学教授。他在实验室里将传统管理置于显微镜下，去发现有效改善公司管理状况的行为。 本书也别适合管理者和有意愿晋升管理者的人来看。每当夜深人静的时候，卸下一身的疲惫。我们来反思自己。不妨思考一下几个问题：什么是团队？怎样才算一个成功的管理者？ 作者认为：工作中，管理者要做的不是控制下属，而是服务下属，为下属提供他们想要的平台，让下属能够将自己的才能发挥得淋漓尽致。 作者提出了建立“以他人为导向”的管理模式。管理者要想真正实施好良好的管理，最重要的就是接受与自己不同的思维方式，学会站在他人的角度思考问题，尤其是要学会认真考虑员工的建议，了解员工的需求，是大家能够畅所欲言，展现真实的自己，为了维护公司共同的利益共同努力，共同进步。 在进入职场前，就看过很多文章。都表达了职场中同事的伪善，领导的推诿责任，大小领导的明争暗斗。感觉职场就是一个血雨腥风的江湖。这些文章不免有夸大其辞，但不可否认，大家或多或少地伪装。把自己好的一面呈现出来，不好的一面隐藏起来。 读完本书，我们知道了人都在保护自己。一个好的管理者应该为员工创造好的工作氛围，站在下属的角度去思考问题。 “管理的核心是以人性为依据的，也就是说，管理者需要实施更加人性化的管理，学会相信下属，帮助下属。” “在追求自我成功的时候，管理者通常会忘记，他们的首要任务是为员工搭建广阔的平台、创造良好的条件，以便员工能够顺利完成任务。” 要想把下属变成铁杆，带出顶呱呱的团队，就需要改变“服务自我”的管理模式，建立“以他人为导向”的管理模式。唯有改变，方能进步。