拿来主义虽好 可不要全部套用哦

开始读的时候，对于把员工当做成年人这一点深有体会。太多的公司觉得他们的员工Stupid，需要约束和规范。其实，没有人是Stupid的，腹黑一点，很多时候大家是在装Stupid。只有赋予员工自由，才能激发他们最大的潜能。

读到Radical Honesty的时候，心里有点小小的质疑。这应该只符合Geek和Nerd的世界，对于人际关系复杂的企业，应该很难推行下去。

最后，到了Lay-off这一章，开始有些五味杂陈。这可能只是个乌托邦吧，对于start-up，需要不断更换新鲜的血液，他们是最适合公司快速发展的。但未必适合所有的公司，比如已经成熟的公司，太多的既得利益者会形成巨大的阻力。

但是作者的中心思想真的很赞。一切以业务与客户为导向，把员工的学习和成长作为最大的Perks，基于透明和沟通的方式去解决问题。也许其他公司不能完全Copy这一套文化，至少也可以咂摸个中滋味，获取点滴灵光，然后转化运用，可能也会取得不错的效果。毕竟，谁能说这就是最好的文化了呢？