《任正非传》读后感

1、一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同，才能有机会；2、在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力；3、管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄；4、凝聚力主要靠两点：一是金钱，二是人力管理！要么给足钱，要么提供成就感、成长感！其他都是扯淡！5、组织要想向“前”看，必须做好向“💰”看，只有让员工无后顾之忧，他们才能全力以赴；不让员工“吃亏”，利益是连接企业与员工最直接的纽带，要让员工的付出与收获等值；6、坚持人力资本的增值大于财务资本的增值；7、末位淘汰，激发鲶鱼效应，高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感！生于忧患 死于安乐！警惕组织疲劳，要持续自我批判、持续寻找激情和动力。要悲观，什么都做最坏的打算，但做事要全力以赴，“尽人事听天命”。活力是组织之魂，惰怠是组织之癌； 8、牢牢把握三点：企业哲学（格局、决定我们秉持何种价值观，能走多远）+方法论（企业哲学的具体化、技术化、固化）+企业文化；9、战胜对手的唯一方式是：你必须比对手更像对手，同时又拥有对手无法复制的特殊基因，所以可以“先僵化、后优化、再固化”，但一定要注意不要“死去”就“活不来”了