任正非传 任正非传 5.4分

《任正非传》读后感

杜鹏
2018-11-09 看过

1、一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会;2、在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力;3、管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄;4、凝聚力主要靠两点:一是金钱,二是人力管理!要么给足钱,要么提供成就感、成长感!其他都是扯淡!5、组织要想向“前”看,必须做好向“💰”看,只有让员工无后顾之忧,他们才能全力以赴;不让员工“吃亏”,利益是连接企业与员工最直接的纽带,要让员工的付出与收获等值;6、坚持人力资本的增值大于财务资本的增值;7、末位淘汰,激发鲶鱼效应,高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感!生于忧患 死于安乐!警惕组织疲劳,要持续自我批判、持续寻找激情和动力。要悲观,什么都做最坏的打算,但做事要全力以赴,“尽人事听天命”。活力是组织之魂,惰怠是组织之癌; 8、牢牢把握三点:企业哲学(格局、决定我们秉持何种价值观,能走多远)+方法论(企业哲学的具体化、技术化、固化)+企业文化;9、战胜对手的唯一方式是:你必须比对手更像对手,同时又拥有对手无法复制的特殊基因,所以可以“先僵化、后优化、再固化”,但一定要注意

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1、一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会;2、在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力;3、管理层要淡化英雄色彩,实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花,他也仅仅是代表,而不是真正的英雄;4、凝聚力主要靠两点:一是金钱,二是人力管理!要么给足钱,要么提供成就感、成长感!其他都是扯淡!5、组织要想向“前”看,必须做好向“💰”看,只有让员工无后顾之忧,他们才能全力以赴;不让员工“吃亏”,利益是连接企业与员工最直接的纽带,要让员工的付出与收获等值;6、坚持人力资本的增值大于财务资本的增值;7、末位淘汰,激发鲶鱼效应,高层要有使命感、中层要有危机感、基层要有饥饿感!生于忧患 死于安乐!警惕组织疲劳,要持续自我批判、持续寻找激情和动力。要悲观,什么都做最坏的打算,但做事要全力以赴,“尽人事听天命”。活力是组织之魂,惰怠是组织之癌; 8、牢牢把握三点:企业哲学(格局、决定我们秉持何种价值观,能走多远)+方法论(企业哲学的具体化、技术化、固化)+企业文化;9、战胜对手的唯一方式是:你必须比对手更像对手,同时又拥有对手无法复制的特殊基因,所以可以“先僵化、后优化、再固化”,但一定要注意不要“死去”就“活不来”了

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