开拓还是守成，哪个更适合你？
先来做个小测试，觉得以下每道题中A选项的描述更符合自己，请打-2；部分符合请打-1分；觉得B选项的描述更符合自己，请打2分；部分符合请打1分；两种都不符合请打0分。
1、
A.擅长团结合作，深受前辈青睐
B.个人主张强烈，也会与朋友或前辈发生冲突
2、
A.对数字敏感
B.对数字不敏感
3、
A.即使在不利的环境中，也一定会努力摆脱困境
B.一旦环境不利，就会立刻寻找其他环境
4、
A.是“该领域的专家”
B.任何领域都插一脚，不具备专业性
5、
A.对法律和规则知之甚详
B.对法律和规则很不熟悉
6、
A.交给自己的工作总是切实地完成
B.如果觉得工作本身毫无意义，就会将其推翻
7、
A.首先重视“眼前的现实”
B.重视“崇高的理想”多过眼前的现实
8、
A.对于着装和措辞严格
B.不介意着装和语言的混乱
9、
A.不管在学校还是社会，总是遵循“主流”
B.拼命思考“如何才能轻松享乐”
10、
A.总是付出比常人多一倍的努力
B.新兴国家
分数说明：
总分低于-10分，是“蚂蚁型”思维的人；
总分高于10分，是“蝈蝈性”思维的人。
市面上企业管理、营销、提升思维能力的书很多，大部分是基于“解决问题”层面，教导人如何快速有效地解决企业发展过程中遇到的问题。曾服务于全球四大财务咨询公司之一的安永咨询公司（另外三个是：德勤、普华永道、毕马威）的日本知名商业顾问细谷功，在《高纬度思考法：如何从解决问题进化到发现问题》中提出，发现问题的能力比解决问题的能力更重要。“蚂蚁型”和“蝈蝈型”两种思维，就是细谷功引用著名伊索寓言中的“蚂蚁和蝈蝈”引申出来的两种思维模式，他还著有《锻炼地头力》《具体与抽象》等多部书籍，都与提升思维能力相关。
“蚂蚁和蝈蝈”这则故事，大概内容是：夏天的时候，蚂蚁顶着烈日收集和储备粮食，蝈蝈则在弹琴唱歌享受荫凉；冬天大雪冻死所有植物，蝈蝈找不到食物，饥寒交迫去找蚂蚁乞求食物，被蚂蚁教训一番后拒绝了。
细谷功在《高纬度思维法》中，对这则寓言做出了与传统“赞美蚂蚁、批判蝈蝈”截然不同的解读。他认为在当代的商业环境中，蚂蚁思维是一种有产者的“守”，蝈蝈思维是无产者的“攻”，没有基础的蝈蝈更具备发掘未知新鲜事物的好奇心，更具有创造性思维。
一、知与无知
在传统的观念中，对于一切事物，可以简单地概括为“知道”与“不知道”两种。细谷功不这么认为，他引用前美国国防部长唐纳德·拉姆斯基菲尔德答记者问时的一段话，来解释知与无知的范围，“首先存在知道自己知道的‘已知的已知’，然后存在知道自己不知道的‘已知的未知’，另外还存在不知道自己不知道的‘未知的未知’”。
这话听起来像绕口令，举个例子就好理解了。
在大家还认为地球是宇宙的中心的那个年代，哥白尼提出了“日心说”。对于当时的人来说，地球不是宇宙的中心这件事，已经知道了；太阳才是宇宙的中心这件事，他们之前不知道，哥白尼提出来了以后算是知道了，这是知道自己不知道；但是他们不知道的是，太阳也并不是宇宙的中心，这是不知道的不知道。
对于企业来说，比如一家火锅店，这三种情况就是：火锅店每天上午10点开门，处理食材、收拾店面，这些都是已经知道的；马上要过圣诞节了，店里做了一个主题促销活动，但是效果会怎么样不清楚，这是知道的不知道；但是这条街火锅店近期生意都不太好，没有人知道发生了什么问题，这种连问题都不知道的情况，就可以说是“未知的未知”了。
细谷功认为，“未知的未知”并不可怕，能够领悟“未知的未知”这一领域存在，并对此善加利用的人，才是这个时代最有价值的人，这种人就是“蝈蝈型”思维的人。
二、蚂蚁与蝈蝈
寓言中的蚂蚁，辛勤劳动把事物搬回自己的巢中，看起来就像已打下一片江山，全力巩固自己地位的守成者。
蚂蚁把自己的巢筑得尽可能坚固牢实、会尽可能增加事物的储备，以防不时之需，因为已经拥有的这一切成果，他们轻易不敢进行颠覆性的举动，最多只能把目前拥有的一切尽可能发挥出最大价值。
这样的人，会是解决问题的高手，会想尽办法优化现有产品的功能和服务。但是这样的思维，会受到现有条件的限制，无法突破到最外围的“未知的未知”去发现更广阔的世界。
而一无所有的蝈蝈，更像是白手起家创业者。没有基础就没有参考，一切事物对它来说都是新鲜的，会多方面去尝试可能性，意外发现别人未曾发现的新沃土，以全新的方法解决未知的问题。
福特汽车的创始人曾经说过，如果他按照客户的要求，他只能给客户提供更快的马。在汽车尚未发明的时代，客户的要求就是跑得足够快的马，可能会增加一些附加的要求，比如高大、毛色漂亮、温驯等等，但无论什么样的要求，都是基于“一匹马”这个前提提出来的。马场主们在拼命饲养更快更好的马的时候，福特看到的却是，脱离了“马”这个范围的“汽车”更能解决客户需求。
三、升维方法
蚂蚁只能爬行，蝈蝈可以跳跃甚至飞行，细谷功将二者视野的差异归结为蝈蝈可以从空中俯瞰，用一种“上帝视角”俯察，于是他将“蚂蚁型”思维比作二维，“蝈蝈型”思维比作三维。看过《三体》都知道，降维打击多么可怕，怎么才能从二维上升至三维？
1.抽象化
什么叫抽象化？我们一般情况下跟人寒暄都喜欢说：吃饭没有？这个吃饭，其实就是一个抽象化的概念，它不是特指米饭，吃面、吃火锅、吃汉堡，都可以叫吃饭。
抽象化的好处在于更容易发现问题的关键点，比如有人告诉你“三天没吃饭”了，那么你就知道他这会儿已经快饿晕了，随便什么都好，能填饱肚子的先来点，不管他喜甜还是喜辣喜饭还是喜面。
2.思考“轴”
这个所谓的“轴”，其实就是找到思路的参考标准的意思。
比如我们如果要开一家便利店，我们要罗列那些商品可以放进便利店卖，我们就可以建立一个由“价格”、“尺寸”构建的坐标轴，把我们所能想到的东西全部往这个坐标轴里装。
没有参考坐标的情况下，我们想出来的都是一个个零散的点。设置参考坐标后，才可能存在一个面，“两条直线确定一个面”，这是我们初中数学就学到的知识。再加一条垂直于这两条直线的直线，就可以沟通一个立体视角了。
3.重新定义问题
定义问题才能解决问题，问题的定义决定了解决的方式，前面我们说到的福特汽车就是这个道理。正是因为福特对客户的需求定义为“更方便的到达目的地”而不是“更好的马”，所以才有汽车的出现。
四、蚂蚁与蝈蝈，一个都不能少
细谷功在这本书里更赞成“蝈蝈型”思维模式，是基于他觉得日本的商业氛围和日本企业的管理已经太模式化，再不寻找突破，将会在僵化中导致落后。书中有大量批判日本封闭的句子，比如“日本人的思路可用‘村落社会’和‘岛国根性’等词语来代表，总之毫无疑问是‘封闭系统’。”
同样，对于今天大力提倡创新颠覆、全民创业的我国商业氛围，这种升维到发现问题、突破界限的开拓者思维，也会大受欢迎。
那么是不是所有人都要去做开拓的“蝈蝈”呢？并不见得。这世界如果全是守成的“蚂蚁”，发展一段时间之后，可能就真的会因为没有突破而倒退，但如果全是开拓的“蝈蝈”，全部都去想点子去了，谁又去实施那些绝妙的主意呢？
互联网巨头阿里的马云，被很多人视为创业者、经营者的典范，他的创业伙伴曾说过一句话：“无论马云的决定是什么，我的任务都只有一个--帮助这个决定成为最正确的决定。”这或许就是一个企业中“蚂蚁”和“蝈蝈”的最佳状态，“蝈蝈”开拓、“蚂蚁”执行。
“尽信书不如无书”，前面测试结果是“蝈蝈”的不必骄傲，前面测试结果是“蚂蚁”的也不必妄自菲薄，每本书的成书均有它自身的背景、每个作者必有他自己的局限。且不说“蝈蝈”和“蚂蚁”各有存在的价值，用这两种动物延伸类比“知”与“未知”，也比较勉强，伊索寓言里没有任何证据表明“蝈蝈”曾去探索了全新的领域。
必须要肯定是，《高纬度思考法》这本书给我们提供另一种看待世界的角度，不必全盘接受，也不要直接否定，以开放的心态去尝试体会这一新鲜视角，才算是接收到这本书告诉我们的精髓——这世界还有“未知的未知”。
