小总裁大企业 小总裁大企业 评价人数不足

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壹°
2018-07-20 看过

知人善任,任人唯贤;

经理多倾听、实验、分析,而非计划、指示和巡视;

允许员工自定发展方向,提供便利帮助他们;

提供信息,责任越大,信息需求越强;

允许员工建议技术投资,倾听技术的革新可能;

以员工的立场权衡并购的利弊;

激励机制:

中等以上工资收入;

工作稳定性;

晋升机会;

小心别被大公司榨取了你的个性;

见怪不惊;

勤俭建厂,减支增产,奖励;

重视长期生存,反对短期行为;提倡同甘共苦,反对中饱私囊;把决策权下放给一线员工;最大限度地消除经理和员工之间的界限,多劳多得……这些思想不是什么革命性的管理新概念,而是一个非常简单、非常直接的企业管理理论的组成部分。这个理论的焦点,概括起来就是:工人负责提高最终生产业绩,经理负责为工人扫除前进道路上的障碍。

每逢我下公司基层巡查,我都可以和从事制模、财会、生产或销售等不同工种的员工交谈,而且他们当中的任何人都能够告诉我,他们分部当年当时所取得的利润,在一个什么水平我们一直在和把我们的企业复杂化的倾向作斗争。我们知道什么重要,什么不重要。

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知人善任,任人唯贤;

经理多倾听、实验、分析,而非计划、指示和巡视;

允许员工自定发展方向,提供便利帮助他们;

提供信息,责任越大,信息需求越强;

允许员工建议技术投资,倾听技术的革新可能;

以员工的立场权衡并购的利弊;

激励机制:

中等以上工资收入;

工作稳定性;

晋升机会;

小心别被大公司榨取了你的个性;

见怪不惊;

勤俭建厂,减支增产,奖励;

重视长期生存,反对短期行为;提倡同甘共苦,反对中饱私囊;把决策权下放给一线员工;最大限度地消除经理和员工之间的界限,多劳多得……这些思想不是什么革命性的管理新概念,而是一个非常简单、非常直接的企业管理理论的组成部分。这个理论的焦点,概括起来就是:工人负责提高最终生产业绩,经理负责为工人扫除前进道路上的障碍。

每逢我下公司基层巡查,我都可以和从事制模、财会、生产或销售等不同工种的员工交谈,而且他们当中的任何人都能够告诉我,他们分部当年当时所取得的利润,在一个什么水平我们一直在和把我们的企业复杂化的倾向作斗争。我们知道什么重要,什么不重要。

争取信任,倾听,排除等级,公平待人。

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