心若菩提 心若菩提 9.0分

学习的力量

夏蟲语冰
2018-07-12 看过

一天之内一口气读完了曹德旺自传《心若菩提》。定性:很有意思的书!定量:个人评分约三星半。曹德旺先生以自己一生的位次和视角写的书,将读者带入其人生经历与感悟中去。 “菩提”是Bodhi的音译,通常被用指觉悟、智慧。曹先生也许用这个书名想表达的是人要有智慧之心,而智慧之心至少包含了“用心、真心、爱心、决心、专心、恒心、耐心、怜悯心……”,“有多少心就办多少事”。而这些智慧之心是怎么来的呢? 首先来自他母亲的教诲“穷不可怕,最怕的是没志气”、“要摆脱贫穷,只有靠你自己的努力和拼搏”、“做人最重要的是人格的完整,做需要的是取得他人的信任。要做到:穷要穷得清,富要富得明。所以,在外面要把胸挺起来,头抬起来,不要被人看不起。” 然后来自于辍学后靠字典自学读书,至今的视书如命,通过自学完成了通识教育和专才教育——如会计学教育、MBA教育。一个例子是2002年曹先生57岁时,在经营中将会计学融汇贯通,用会计学知识教育吉林的厅级高官如何评估企业、如何经营企业。而且,曹先生非常清楚,“男人有没有本事,并不是看读了多少书,关键是看做了什么事,怎么做事”——这个破除了一些读书人“万般皆下品惟有读书高”长期历史反馈下导致的错误理念的观点,本来是曹先生父亲说的,但显然,曹先生青出于蓝而胜于蓝。读书不是目的,只是一个提高个人综合水准——大部分是判断能力和见识的手段,没有什么高尚的,只是需不需要的问题。 曹先生的职业生涯分几个阶段: 第一阶段,30岁之前(1946年——1976年),挣扎求生; 第二阶段,30—40岁(1976年——1986年),进入玻璃行业,初露锋芒; 第三阶段,40—47岁(1986年——1993年),福耀国有企业及初上市阶段; 第四阶段,47—??(1993年——至今),福耀的私有化及聚焦玻璃主业并大发展的阶段,奠定了今天福耀在车用玻璃行业地位。 前两个阶段,决定了曹先生做人、做事的原则、方式方法;后两个阶段,是前两个阶段沉淀的“厚积薄发”。也可以说,后两个阶段里迸发出的惊人智慧,是前两个阶段积累的产物。记忆中芒格曾言,“四十岁之前无价值投资”,在曹先生经营企业的过程中倒是体现的淋漓尽致。而且,作为一个个例,曹先生的经历可说明一个问题:人生很长,而滚雪球需要的是很长的坡、很湿的雪。 与同时代的企业家相比,例如褚时健、朱江洪等,曹先生的经营结果虽然不一定比得上两位,但是显然曹先生幸运的多,这种幸运可能有多种因素掺杂:地域和文化、个人选择、果报、命运…… 全中国、全世界,做玻璃的人那么多,有些有先发优势、有些有资源优势,为什么福耀玻璃面临着这些竞争,可以在曹先生的带领下,做到如今傲视全球的地位?从企业分析的角度来看,真的值得带着这个问题,认真对福耀玻璃这个公司进行一次深入的分析和学习,也许可以理解中国制造在这几十年的变迁中逐渐强大的过程,也可以对一些还走在这条路上,渐露峥嵘,未来将走到类似福耀当前一样地步的企业进行提前的识别。这是这本书给自己带来的一大收获。 此书带来的另外一大感受是:学习的人和不学习的人,一天、一周、一个月、一年也许没什么区别;但是,两年、三年、五年、十年,一定会导致本质上的区别。曹德旺先生个人的成功,有时代的因素,也许还有幸存者偏差的幸运,但无论如何不能低估学习的力量!

0 有用
0 没用

查看更多豆瓣高分好书

评论 0条

添加回应

心若菩提的更多书评

推荐心若菩提的豆列

了解更多图书信息

豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端