随机应变

读书
2018-07-03 10:10:20

● 创新,是企业家的核心标志。企业家的本质就是有目的、有组织的开展创新。 ●企业家是为了一个值得奋斗的目标,愿意过不舒服的日子,或者说不愿意过舒服日子的人。 ●即使是在高科技领域,企业家精神和创新也可以是低风险的。 ●大多数成功的创新都很平凡,它们只是利用了变化而已。因此,创新的训练是一种具有诊断性的训练。 精华笔记 什么是企业家? 企业家有四个鲜明特点, 第一,大幅度提高资源的产出; 第二,创造出新颖而与众不同的东西; 第三,开创了新的市场和新的顾客群; 第四,能寻找变化,加以利用。 这四点总结来说,就是一个词,创新。企业家和老板的核心区别,在于创新。 关于创新,德鲁克认为:”大多数成功的创新都很平凡,它们只是利用了变化而已。掌握方法,企业家就能对创新来源进行一个盘查”。创新不是人们想象的灵光乍现,而是系统科学的,有方法可寻的。 第一部分:创新的来源 德鲁克在书中提到了创新有七个来源,分别是意外事件、不协调事件、程序需要、行业变革、人口统计数据、认知变化,以及新知识。 第一个来源:意外事件 意外事件背后蕴含了过去不知道的信息,利用这些信息,可以看到商业上新的可能。利用意外事

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● 创新,是企业家的核心标志。企业家的本质就是有目的、有组织的开展创新。 ●企业家是为了一个值得奋斗的目标,愿意过不舒服的日子,或者说不愿意过舒服日子的人。 ●即使是在高科技领域,企业家精神和创新也可以是低风险的。 ●大多数成功的创新都很平凡,它们只是利用了变化而已。因此,创新的训练是一种具有诊断性的训练。 精华笔记 什么是企业家? 企业家有四个鲜明特点, 第一,大幅度提高资源的产出; 第二,创造出新颖而与众不同的东西; 第三,开创了新的市场和新的顾客群; 第四,能寻找变化,加以利用。 这四点总结来说,就是一个词,创新。企业家和老板的核心区别,在于创新。 关于创新,德鲁克认为:”大多数成功的创新都很平凡,它们只是利用了变化而已。掌握方法,企业家就能对创新来源进行一个盘查”。创新不是人们想象的灵光乍现,而是系统科学的,有方法可寻的。 第一部分:创新的来源 德鲁克在书中提到了创新有七个来源,分别是意外事件、不协调事件、程序需要、行业变革、人口统计数据、认知变化,以及新知识。 第一个来源:意外事件 意外事件背后蕴含了过去不知道的信息,利用这些信息,可以看到商业上新的可能。利用意外事件的创新有三个步骤,第一步,发现意外;第二步,分析意外。企业需要回答如下几个问题,意外背后的征兆是什么?这样的意外对我们来说有什么机会?是否存在风险?分析完毕之后,最后一步就是落实行动,制定具体的行动方案,让创新落地。 第二个来源,不协调事件 不协调事件大致可以归纳为三种类型:第一,市场供应和需求不协调。第二,市场现状和客户预期不协调。第三,在某个行业或者生产体系、流程中存在不协调,这种不协调可能是臃肿的环节,也可能是不够规范的流程。 第三个来源:程序需要 这和第三种不协调事件,比较相似。第三种不协调事件带来的创新,是去除流程中的不协调环节。而程序需要说的是,检查业务流程,看看中间是不是还缺少了什么环节,而你可以去填补。 创新的第四个来源是:行业变革。 一个行业的结构其实并不稳定,一旦受到冲击,就会松动变化。行业结构什么时候发生变化呢?有三个风向标:第一个是行业超速增长,如果一个行业增长的速度明显高于经济或人口的增长速度,那增长背后一定会带来行业结构的变化;第二个是行业之间发生整合,尤其是当科技把彼此独立的行业整合在一起,新技术必然会对原有的结构带来冲击;第三个是行业的运营方式发生改变。 第五个来源:人口统计数据 人口数据,也就是人口数量、人口规模、年龄结构等数据。数据背后微小的比例变动,一旦乘以庞大的人口基数,都蕴藏有巨大的商机。第一,不同年龄段的用户,需求差异很大,新一代人群的需求,就是创新的源泉。第二,基于人口分布,满足差异化的需求,同样可以带来创新。 第六个来源:认知的变化。 人口数据会发生变化,带来创新机遇;人的认知也会发生变化,同样会带来创新机遇。同一个东西,哪怕本身没有变,人们对他的认知变了,意义也就变了。 第七个来源:新知识。 基于新知识的创新,是风险最大最不可控的。新知识从诞生到商业应用,需要克服的壁垒非常多,甚至经常要跨学科关联其他技术。这样的时间进程,从不因为创业者的意志而改变。德鲁克在书中强调,在所有知识融合在一起之前,新知识的创新都是空中楼阁。技术的应用要把握好时机。 第二部分:企业家的创新实践 制约企业创新的,不是企业规模,而是企业本身的运作。德鲁克介绍了企业家的三方面创新实践。 第一,有接受创新的态度。企业家必须把变化看作机遇,而不是威胁,刻意练习自己的创新意识。不要享受过去的成就,固步自封,不要等竞争对手推出新产品了,才开始创新。 第二,建立创新的衡量评估体系。企业家需要把创新机遇的讨论,落实到专项会议上,作为日常工作的例行事项。并且去衡量创新的绩效,以此作为控制企业经营的行为依据。 第三,为创新项目建立对应的组织结构体系。为了保障创新在企业中的良好运作,公司的组织结构必须以创新精神为中心,设计各层关系,确保激励措施、薪酬待遇、人事决定和政策都鼓励企业的创新行为。 第三部分:企业家的创新战略 企业家对内部的管理,是企业运营;企业家对外部的管理,是企业战略。 第一个战略:孤注一掷 孤注一掷,可以简单理解为一个德扑术语 all in。创业者手头的资源往往非常有限,不可能像大企业一样多方面涉足,更不可能和巨头展开全面抗衡。这就需要创业者选择核心的领域,深入聚焦,甚至在关键时刻,全部押注。 孤注一掷战略执行有三大要点,分别是谨慎分析,切中目标和资源到位。孤注一掷风险极大,在行动之前必须进行详尽缜密的市场分析,绝对不能盲目冒险;其次要精准切中目标;最后是资源到位,商业方案要落地,必须有完备的资源投入,否则再好的方案都会付之东流。 创新的第二个战略,是攻其软肋。 攻其软肋是选择竞争对手无心关注或者无力兼顾的地带迅速切入。主要有两种方式,第一种是创造性模仿。企业家在他人产品的基础上,做出创造性的改进,从而获得更大的市场成功。 攻其软肋的第二种方式,是“柔道策略”。不和竞争者正面对抗,避其锋芒,采用新的方式进入市场。 “柔道策略”可以归纳为三种类型。 第一种可以称为拿来主义,大公司都有一种傲慢,如果一项发明不是自己做出来,往往会轻视,这就给了创新者机会,创新企业可以直接把这项技术拿过来,作为武器抢占市场。第二种是“海滩登陆”,先找到一个特定市场切入,然后再逐步扩大。第三种是转移战场。制造业的公司通常认为,如果一项产品制造难度大、成本高,那么这项产品就具有“品质”。其实不然,产品的品质完全取决于它给顾客带来的价值。所以,创新者应该把战场从所谓品质转移到顾客价值。 创新的第三个战略:生态利基 生态立基是一种防御战略,帮助企业免遭竞争和挑战。生态利基有三种策略。分别是收费站策略、专门技术策略和专门市场策略。 第一种收费站策略,它指的是,为行业流程中一个必备的环节提供服务,而这个服务市场又特别小,仅能容纳一家公司,先占先得,谁先占领了,就好比在这里设立了一个收费站。第二种策略是专门技术策略。这是指在专门的技术领域,取得控制地位。第三种策略是专门市场战略,这是指选择专门的细分市场提供产品或者服务。 德鲁克对创新的三点思考 第一,创意不是创新。创意是有创造力的想法和构思,创新却是来源于市场变化的新机遇。 第二,企业家不冒险。成功的企业家不是专注于冒险,而是专注于机遇,他们不是去挑战风险,而是尽可能去把控风险。 第三,不要忽视技术之外的创新。创新的方式有很多种,在技术之外,制度的优化、流程的改良、模式的再造,都能诞生出改变人们生活的伟大创新。

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