在流行降维打击的年代,你一定要学会升维思考

古尔浪洼
2018-07-03 看过

《高维度思考法》是我读过的细谷功的第二本书,也是本年度我第一个打五星的书。

记得大概是在8年前,我读过他的一本《地头力》,写得非常不错,在那本书中,他对解决问题的方式,用why→what→how的金字塔方式,进行了分解,在书中,既有思维,又有方法,全书基本上没有什么废话,用现在的话说,里面满满全是干货。

果然,读《高维度思考法》感觉,同样带劲,内容的精彩程度,更是胜过了《地头力》,可以说是《地头力》的升级版。我一翻开,便不能释卷,读了整整三个小时。而书里的内容,同样满满都是干货。

这本书的容量比较大,看得出来,细谷功很有野心,将一本解决问题的工具书,都快当做学术书来写了,相信这本书写作的过程中,细谷功一定耗了不少心血。下面,我就我的理解,谈谈阅读《高维度思考法》的收获。

《高维度思考法》分四个部分,第一部分谈了认知的三个层次,第二部分谈了解决问题的困境,第三部分谈了认识和解决问题的两种思维模式,第四部分谈了升级思维的三种方法。

在这里,我重点谈谈我从中收获的三个三,即提升认知的三个层次、解决问的三个领域、提升思考维度的三个方法。

提升认知的三个层次

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《高维度思考法》是我读过的细谷功的第二本书,也是本年度我第一个打五星的书。

记得大概是在8年前,我读过他的一本《地头力》,写得非常不错,在那本书中,他对解决问题的方式,用why→what→how的金字塔方式,进行了分解,在书中,既有思维,又有方法,全书基本上没有什么废话,用现在的话说,里面满满全是干货。

果然,读《高维度思考法》感觉,同样带劲,内容的精彩程度,更是胜过了《地头力》,可以说是《地头力》的升级版。我一翻开,便不能释卷,读了整整三个小时。而书里的内容,同样满满都是干货。

这本书的容量比较大,看得出来,细谷功很有野心,将一本解决问题的工具书,都快当做学术书来写了,相信这本书写作的过程中,细谷功一定耗了不少心血。下面,我就我的理解,谈谈阅读《高维度思考法》的收获。

《高维度思考法》分四个部分,第一部分谈了认知的三个层次,第二部分谈了解决问题的困境,第三部分谈了认识和解决问题的两种思维模式,第四部分谈了升级思维的三种方法。

在这里,我重点谈谈我从中收获的三个三,即提升认知的三个层次、解决问的三个领域、提升思考维度的三个方法。

提升认知的三个层次

这个部分,细谷功花了整本书将近三分之一篇幅来谈,可以看得出来,这个部分是细谷功非常看重的部分,也是本书的重点。

但是,这个部分写得太过于抽象了,比较难以理解。细谷功自然也意识到了这点,所以在开篇,便特别强调,让大家要把这个部分和后面解决问题的困境部分当做“要点”来读,如果有困难,可以先从第三部分,也就是认识和解决问题的两种思维模式读起,然后回过头来,再读这个部分。

在这个部分,细谷功直接将标题命名为“知”、“无知、未知”。然后,他花了大量的篇幅,试图说明白这几个词的概念及其结构。但是,他用了比较抽象的词,又试图用比较抽象的方式解释清楚,所以颇费了一番功夫。

但是,我觉得把这几个词用更加通俗的词用等号代换一下,然后在这个基础上,再去理解他解释的其它内容,就变得容易多了。

怎么用等号代换呢?如下:

知=知道=知道自己知道

无知=不知道=不知道自己不知道

未知=不知道=知道自己不知道

好,替换成这个样子,我们就可以省下来很多笔墨来解释这三个个抽象的名词了

实际上,这三个关键词,我认为,也可以直接理解为认知的三个层次:

1、知=知道=知道自己知道——已经知道了事情的概貌,掌握了事情的规律,提升了自己的认知。

2、未知=不知道=知道自己不知道——有敬畏之心,并且有空杯心态,能用谦逊和诚恳的态度准备接受新知识,从而去丰富自己的认知。

3、无知=不知道=不知道自己不知道——无敬畏之心,以为自己什么都知道,对很多事物认知,处于自以为是的认知状态。

解决问题的三个领域

细谷功根据上面所提到的已知和未知,对应了解决问题的三个领域。如下(为了阅读和理解上的方便,我任然用等号代换名词的方式表达):

已知的已知=知道=知道自己知道——问题和答案均已知。这个对应既有的经验和知识。也就是说,已经发生过的事,可以共享、保存以便于以后活用。那也就意味着,这种问题是存在“正确的答案”的。应对的方法是“如何有效、准确、快速地解决问题”。

已知的未知=不知道=知道自己不知道——问题已知而答案未知。这个一般指狭义的解决问题。比如,“知道成本低的产品更畅销但不知道该如何实现”产品的开发等,对应的就是这个领域。在这里,“问题已经给出"是大前提。

未知的未知=不知道=不知道自己不知道——连问题都不知道。这跟上面提到的那种盲目自大、无敬畏之心的无知,还是有很大的区别。这个可以算是广义的解决问题,即发现问题的领域。比如,商界很多因素不确定性很高,仅靠因循守旧第思考并不能取得成功,因此必须创新。

我觉得,这三个领域的认知和应对方式,似乎也可以理解成解决问题的三个层次。

提升思考维度的三个方法

在书的最后一部分(也就是第四部分),细谷功提出了发现问题的“元思考法”,也就是升维思考的三个方法。

首先说一下“元思考法”的这个“元”字。在吴思的《血酬定律》中,吴思创造了一个新名词,叫“元规则”,指最强规则,也就是支配规则的规则。细谷功的这个“元”思考的“元”字,也类似,指的是比我们惯常代用的观察视角和思考模式高一个级别的视角观察和思考的模式,亦即“俯瞰”式观察和思考的模式。

这种思考模式,会使得我们能获得一种“元视角”,也就是能从空间、时间、具体到抽象“全方位俯瞰”到事物本身的一种视角。这种视角下的思考,会让我们看待一个问题或者事物变得更加全面、完整、有广度和深度。

怎样才能到达这样的高度呢?细谷功认为,就是在思考时,拉升自己的维度,也就是所谓的升维思考,亦即《高维度思考法》中的所谓“高维度”。具体可从三个方面来升维:

第一种:通过抽象化、类推升维思考

抽象化是人类思维的一种高级模式,是人类智慧的一次飞跃性进步。

比如,科学的定律就是一种典型抽象化升维。所谓的定律,一般是指不同事物间的共同点,从他们中间总结出来的规律,可以适用于各种各样的事物和现象。各类科学的进步,都基本上遵循了这一原则。

这方面的例子太多了,为了节省篇幅,我就不举例了。

再比如,类推思维,也是一种抽象化的升维。所谓类推,就是从“表面上不同,结构上类似”的遥远领域借用创意的思维。

Netflix的创始人因为租借DVD时,拖延了还碟的时间,导致付的租金是DVD碟售价的三倍,想到了借用健身房包月制租借的模式租碟的创意,从而开创了Neflix新商业模式。这就是一种典型的类推升维的思维案例。

第二种:通过思考的“轴”升维思考

数学中有XYZ之类的坐标轴形象,从而使得其变量增多,思维的方式也一样。

比如,你看一件事情,从上到下是X轴的话,那么从内到外可以理解为Y轴。通过这两个轴思考问题,会比单从一个轴看问题全面一些,但仅仅做到这样还不够,如果你再能增加一个轴,Z轴,也就是从整体到局部看的话,你会发现,你的思考维度就增多了一维,比以前只有X和Y二维全面和完整的多,变成了三维思考。

实际上,通过思考轴升维,可以让我们避免盲点,看问题可以变得更加具有深度、广度,更加全面。

如果你观察的够仔细的话,会发现,这种思考模式,其实跟“金字塔原理”中的一种科学分类模式很像,对,就是MECE(彼此独立,完全穷尽)模式很像。是的,就是它。不重复、不遗漏,这种思考模式,是一种很棒的升维思考工具。

第三种:通过“Why”升维思考

5W1H本身就是一种非常棒的思考工具。我们日常所抱有的疑问分为几种,几乎被英语中常用的5W1H囊括无遗。

Why(为什么?)

What(什么?)

Where(哪里?)

Who(谁?)

When(什么时候?)

How(怎样做?)

(作为How的衍生还有)

How much,long,many,often等

甚至可以说,这是所有的工具里,最能够让我们的思考升维的黄金思考工具,是最佳,甚至没有之一。

关于这个工具的介绍,有很多,如果感兴趣,可以自己找来看看。我开头提到过的细谷功的另外一本著作《地头力》,整本书,就是讲这个工具的,有兴趣,也不妨找来一读,相信你收获会更多。

在《地头力》中,细谷功建立了一个why→what→how的金字塔模型,非常有创意,我读了我觉得非常受启发:

在《高维度思考法》中,他又从升维的角度做了完善,我觉得这种图同样很经典的,所以直接引用到这里,供各位参考:

通过这两张图我们可以看出,Why是一个可以上升到高维的词。也就是说,通过不断地追问为什么,可以让我们的思考模式不断拓展和升维,使得我们所追溯问题的方式,可以不断地向上游回溯,如果在思考同一个问题的话,能至少追问5个为什么,基本上就可以让我们挖掘出来问题的真正根源。

在这个金字塔结构中,What是对Why的展开,相当于是向下位展开,而在What的下面,追问的How越多,所能覆盖到的面就越宽,获得的信息就越多,越完整。比如How muc,How often,How long,How…

好的,至此,我的这篇读书笔记就结束了,希望这篇笔记对你读这本书多多少少有所帮助。如果你对其中的哪些内容感兴趣,欢迎留言讨论。

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