隐形冠军 隐形冠军 7.8分

隐形冠军

pilllow
2018-07-01 20:59:36

两个多世纪以来,西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配,具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。

德国直到100年前都还不是统一民族的国家,只是一群小国的集合。直到1918年,德国境内的23个君主国家和3个共和国才正式合并组成德意志第二帝国。1871年以前,这些小国家甚至是完全独立的国家。在这种环境下,任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。还在这些企业的规模比国外同行的规模更小的时候,它们就已经更早的开始进行出口。

隐形冠军从1995~2014年员工人数的复合增长率为4.7%,营业额的增长率为8.8%,每位员工创造的营业额,由110678欧元上升到160039欧元。

更多的隐形冠军认为以价值衡量市场份额比以数量衡量市场份额更重要,这说明了以价值导向观点来看待市场领导地位的事实。虽然世界上所有销售的手表总量中只有不

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两个多世纪以来,西方的生产力切断了人口和GDP之间的传统联系。全球化把生产力再次进行平均分配,具有人口优势的国家得到更多的利益。世界因而重新变得更加公正和公平。

德国直到100年前都还不是统一民族的国家,只是一群小国的集合。直到1918年,德国境内的23个君主国家和3个共和国才正式合并组成德意志第二帝国。1871年以前,这些小国家甚至是完全独立的国家。在这种环境下,任何想要成长的企业都必须国际化。这种对国际化的迫切渴望融入到了德国企业家的血液里并且一直保持到了今天。还在这些企业的规模比国外同行的规模更小的时候,它们就已经更早的开始进行出口。

隐形冠军从1995~2014年员工人数的复合增长率为4.7%,营业额的增长率为8.8%,每位员工创造的营业额,由110678欧元上升到160039欧元。

更多的隐形冠军认为以价值衡量市场份额比以数量衡量市场份额更重要,这说明了以价值导向观点来看待市场领导地位的事实。虽然世界上所有销售的手表总量中只有不到2%是瑞士制造的,但瑞士手表的销售额在全球价值份额中超过50%。

隐形冠军平均占有市场领导者地位达22年之久。

隐形冠军大多有良性的市占率领先,表现为销售额的领先和利润份额的领先。而不少企业仅仅拥有低质量的市占率领先,即仅有销售额的领先,说明其销售份额是通过牺牲利润获得的(通用汽车)。

对隐形冠军而言,人员的素质比预算的多少对创新更为重要。大型企业的实验室工作常常只是个人事业攀升的一个中间阶段。在隐形冠军中,常常能找到倾其一生致力于产品持续改良和再发展的专家们。这些关键创新者的新老交替,同企业领导者的接班人一样,也存在着问题。

如果一个团队坚定的奉行一个战略,就能把内耗降到最小。通常中型企业的领导人员只会将20~30%的精力投入到克服内部阻力中,而大型企业的领导人员通常会将50~70%的精力投入到克服内部阻力中。

好公司和坏公司之间真正的区别,并不在机器、设备、工艺流程或者公司结构,而在于企业文化。

没有什么比一个清晰的目标和伟大的决心更能给一个人或公司提供源源不断的动力。

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