读后感

vicky
2018-06-30 看过

这本书特别不像一本书,旁白有记笔记的地方。更像公司的讲义的教材。作者是把管理者叫经营者,一个优秀的企业就是解决矛盾的企业。IPHONE为什么这么值钱?是因为每个人希望手机功能足够复杂。对于创业者来讲,新开一家公司,要想到解决的矛盾是什么?通过什么矛盾来达成你的产品和服务的?经营义的定义是取得成果的人,同时要思考自己在社会中存在的意义和使命。只要能赚钱和赚钱很重要是两种概念,不等同,对于经营者是承诺兑现取得成果的基础上赚钱,这与公司的使命有很大关系。缺少使命感的“只要赚钱就行”,将会衍生出“什么手段都行”和“只求结果没问题就行”的想法,靠这种方法赚钱的人,并不能称为经营者,那样的人,充其量只能称为“无良商人”。而他所执掌的企业,也将无法长久持续下去。”作者把经营者分为四个角色创新者,生意人,领导者和为使命而生的人,所有的天赋是能通过不断摸索来的。这本书即是一本销售秘籍,也是一本管理圣经,不管我们身处哪个角色,它都是一本人生指南,任何一个企业的成功,都是源于人的成功。尽管我们没有经营公司,但是在我们自己的人生中,我们也是一个经营者,所以我们要吸取书中精髓,慢慢品味。

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