不管你信不信,公司总是提拔那些有官相的人

纽约老李校长
2018-05-14 10:13:37

领导力这门学问一般都是当了头目,当了老板,当了总经理的人喜欢看,领导力这词感觉离普通人很远,其实对于职场里的普通人最需要的就是领导力,有了领导力,最起码你升官比别人快,业绩完成的也好。

并且呢,如果你还有升官的打算,你必须有用领导的思维考虑去问题这种习惯。

另外就算你不想升官,你想获得好的工作环境,你必须要有同事之间的领导力。

什么是领导,通常我们所说的领导,是那个职位比你高,工作时间比你长,资源比你丰富的人,他通常的行为是组建团队,并带领团队解决问题。

那么什么是领导力呢,较为官方的解释是这样的:领导力(Leadership),是指在管辖的范围内,充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

前些年有一本书《秘密》很火,里面强调

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领导力这门学问一般都是当了头目,当了老板,当了总经理的人喜欢看,领导力这词感觉离普通人很远,其实对于职场里的普通人最需要的就是领导力,有了领导力,最起码你升官比别人快,业绩完成的也好。

并且呢,如果你还有升官的打算,你必须有用领导的思维考虑去问题这种习惯。

另外就算你不想升官,你想获得好的工作环境,你必须要有同事之间的领导力。

什么是领导,通常我们所说的领导,是那个职位比你高,工作时间比你长,资源比你丰富的人,他通常的行为是组建团队,并带领团队解决问题。

那么什么是领导力呢,较为官方的解释是这样的:领导力(Leadership),是指在管辖的范围内,充分地利用人力和客观条件,在以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率的能力。

前些年有一本书《秘密》很火,里面强调了潜意识对于一个人的影响,虽然这本书太过于唯心主义,但这本书中的一部分观点是切实有用的,那就是当你用这种还未拥有的思想来思考的时候,也就是站在领导者位置的时候,思考问题的方式和角度是完全不同的。

说的接地气一些,就是说这个人有官相,官相不是肥头大耳的意思,而是思维方式,是领导的思维方式。

希特勒在接管纳粹党后,当时的纳粹党只是一个小小的在野党,可他在党内成立农业部,工业部,交通部,就领导这么个小破党就开始锻炼自己的治国能力,治大国如烹小鲜。

这种做法就是有官相。

这和我们的传统观点“不在其位,不谋其政”并不冲突,它强调的是虽然你不在这个位置上,你也应该用这个位置的人的角度来思考,当机会来的时候,你才能够抓住,并且你能够切身实际的帮助领导解决问题,获取信任和委派。

这里我老李给大家一个接地气的建议:多亲近领导,多跟领导沟通,也可以问资深的老同事怎么揣测领导的想法,或者你有朋友是当领导的你多问问他们,一定要学会琢磨领导想什么,这样你才有领导的思维和视角。

鲁迅说过:接触领导多的人,肯定将来当领导。(鲁迅说:我没说过)

那面什么是同事之间的领导力呢?

我自己的总结的在同事中,若有想有领导力的3个条件,满足的越多,你在职场越有领导力。

1.同事对你的印象是靠谱严谨

你在同事的印象里一定要有一个就是做事靠谱,工作严谨扎实,并且不给别人添麻烦的人。我经历过美的,联想,三星,也经历过管理不规范的民营小企业,我发现职场里一个工作严谨扎实细致这么一个印象的人,在同事中很容易收获他人的信任感。

可我在职场里没有收获过这种信任感,因为我想象力太丰富,比较活泼,这种性格的人在大企业比较难混。

2.你背后一定要有领导的撑腰的

想在同事中间有领导力,让同事们都配合你的工作,那么你背后一定有领导的支持,让同事们知道你背后是有领导撑腰的。

我在我喜马拉雅人脉课里讲过一个叫王占涛的美的同事,有一次他跟我指着鼻子互相对骂,最后的结果,我被美的半开除被发配到华凌电器,他之所以有底气,是因为他是领导的红人。而我没有领导撑腰,结果我就领导被干掉了。

3.要学会收买同事人心

职场里一定要记住,你的同事们是可以用小恩小惠收买的,所谓的拿人手短,吃人嘴短,如果想在职场工作进展的顺利,平时你多花点小钱,给同事买买零食,送送礼物,然后一对一的和同事吃饭沟通交流培养感情。

虽然这么做比较花钱,但是你换来了一个良好的工作氛围,你的业务上的事情,同事们也不卡你,你工作起来自然得心应手。

以上三部分如果你都做到了,你这个人会非常厉害。

可惜,我没做到,因为当时太年轻,当年的书里,当年的网上也没有人写这种干货给我。

总结一下今天的两个干货:

1、用领导的思维考虑问题

一句话,想获得领导力,你得有领导思维,领导思维的获得就是多接触领导,多观察多揣摩多学习,你的成长肯定比不接触领导的那帮同事强。

2、与同事之间的领导力

同事对你的印象严谨靠谱,你背后有领导的撑腰,平时小恩小惠收买同事的人心,你就能在职场站稳脚。

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