很好的一本数据书籍

#书话电商#

看了很多公众号，一些零散的信息，关于电商，大家谈的更多是如何爆单，如何做流量做转化，几乎没有人谈过库存，真金白银的库存。

知乎上关于库存的问答只有555个，公司更倾向为做流量花钱去培训，几乎很少有人是库存管理的高手，导致公司要么对于库存捉肘见襟，要么堆积一大堆无用库存，或者是冰火两重天，有些产品缺货缺死，有些产品又多的太多。

我们做了很多关于销量、流量、客户的分析，又有多少知道如何对库存进行分析，对资产进行管控，能够把钱最大限度的使用到最合适的地方？

FBA计划，FBA备货远远没有表面上那么简单，其中需要运用到一些数学模型，例如正态分布、泊松分布等。

▊对于库存的分析是需要分五步的：

①切割库存：有效库存，无效库存（假库存，死库存）

②量化库存，确保库存安全性：

这里面可能会涉及到一些安全库存、再订货点（ROP）的概念。结合库存天数和库存周转率去分析。

③库存结构分析，确保库存合理性：产品是需要分不同的象限的，而不是一刀切，不区别对待

④预估销售，确保库存量，把握未来销售脉搏

⑤特殊库存分析：这里一般涉及到的是一些死库存，季节性库存。

要保证库存的良性运转，我有一个很深的感触是我们需要“防患于未然”，预感到产品滞销的时候，就要有预警体系，及早处理，借用各个销售渠道，做促销，做优化，抢在产品滞销之前把库存转起来。

涉及书籍：《数据化管理》《供应链的三道防线》