就当是作者帮你写了工作日志
这篇书评可能有关键情节透露
处在管理角色人的人,总是需要读几本这样的书。注意,只要是管理角色,并非一定要管理岗位,同时这里的管理包括教练形式的企业管理。
如果,你是刚进入一个组织,做管理、改进角色工作,更需要用这本书梳理下思路。书里提到的绝大部分内容,都是现实中一直在发生,且必须面对的问题。而你可能一直没停下来,从一个抽象的角度进行反思,那么,
就当是作者帮你写了工作日志,剩下的,你只需要继续实践。
要培养领导力,你需要样样做好;没有人能做到21条法则。
摘录部分当下我需要的启示录及感受
1. 盖子理论 “锅里的水总是漫不过盖子”
影响力是“能否在组织中推动工作“的主要瓶颈,通过提高“领导力”的级别,比继续提高横向坐标的“成功程度”有效的多。
也切勿因为直属上级的领导力而限制了自己的成长,换一个环境、团队,或者找到突破点去提高自身的“领导力”。
考察领导力的几个参考角度
人际交往能力;规划能力和战略思维;远见卓识;业绩。
2.影响力法则
真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的,必须靠自己去赢得。头衔能够带来唯一东西是一点点的时间,利用时间去提升影响力或让原有的影响力丧失殆尽。
使用好有些老员工,就是使用好公司里的影响力。一位好的管理者想要平稳落地,就要识别且利用好组织里的存量影响力。而组织中的管理者(所有具有头衔的角色)并不一定具备影响力。
3.过程法则
分5个阶段:不知道你不知道;知道自己需要知道;知道自己不知道;我知道、我成长、我发现;因为我知道
这么书里提到的所有规则,看起来就像数学公式,看一遍目录似乎都理解了,事实上最重要的是“公式的推演过程”,对应到影响力的提升,即日积月累的实践积累。珍惜实际工作中,遇到的所有的“坑”,每克服一个问题,都会是影响力的积累。
4.导航法则 “谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线”
领导者应该遵循“PLAN AHEAD”策略
Predetermine a course of action
Lay out your goals
Adjust your priorities
Notify key personnel
Allow time for acceptance
Head into action
Expect problems
Always points to the successes
Daily review your plan
5. 增值法则
始终围绕着“为他人提升价值”,追求双赢的局面。
当发现自己无法帮助别人提升价值、或认为还没到时候,需要停下来反思,自身是不是还不到需要关注“影响力”的时候。每个人应该按如下3个阶段去成长:具备操作能力、具备执行能力、具备决策能力。
即便X二代有100分的基础,体会、感知前2个层次的工作,也是能让决策工作事半功倍
6. 根基法则 - “信任”
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导者
赢得他人尊重的途径包括:天生的领导才能;尊重他人;勇气;成功;忠诚;为他人增加价值。
如果想要衡量自己作为领导者获得了多大程度的尊敬,你应该做的第一件事就是看看你吸引的是哪些人。
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情,而你的为人决定你的所见。
9.吸引力法则
你所吸引的人不是由你的愿望决定的,而是由你的为人决定的。如果想要吸引更优秀的人,那你就首先成为你自己想要吸引的那一类人。
如果你已经喜迎了你所希望的那一类人,那么你就可以招募一些能够在某些能力上弥补你领导力不足的人。
10.亲和力法则
攻心为上、感情先于理智。
书上说的这一点,我觉得还是小心,容易弄巧成做。
11.核心圈法则
所有强大核心圈的形成并非偶然,高效的领导者不断地培养着现有的和未来的核心圈成员。
12.授权法则
授权必须要建立在善意上。
13.镜像法则
领导者通常只是说教,只有在他们真正实践的时候,才算是传授。
领导艺术更多的是模仿学来,而不是通过学习得到的。
14.接纳法则
人们先接纳领导者,然后接纳他描绘的愿景。
实践中,必须争取到时间,且在有限时间中,提升自己的影响力,让人们先接受你。当然接纳本身,不是领导者的目标,能带领下属达到大家认同的目标,才是最终目标。
同样让员工接纳公司、文化不是真正的目标,企业目标才是组织目标,很多HR工作要避免本末倒置。
15.制胜法则
领导者都有不服输的决心,他们完全不能接受失败。伟大的领导者在压力下最能发挥潜力,而使他们的内在特质得以展现。
好的球队教练,首先特别想赢,其次,他能找出制胜之路,感染球队,带领球队。
16.动势法则
动势就像是放大镜,在一个具有动势的组织内,即使是普通人也能超水平表现自我,而只有领导者才能激发出动势。
在一个官僚、僵硬的组织中创造动势是一个很大的挑战。很多大型组织的敏捷转型,在我看来,本质上是想通过改变软件生产的方式了,增加更多的自组织驱动能力,从而激发组织的“势能”。创业公司,或者总决赛的常客,往往会具备足够的动势。
17.优先次序法则 - 忙碌不等于成就
3R原则
requirement 必要的分内事情
Return 回报效益高的事情
Reward 回报大的事情
时刻提醒自己走出阶段性的舒服区,调整自己任务间的优先次序。对于喜欢低头coding的角色来说,这一点也许更总要,避免产出浪费的重要途径是通过站会等沟通来确认自己的方向是否错误。
18.舍得法则
生活就是一系列的交易,一物换一物。
牺牲是一种持续的过程,并非一次性付出。
19.时机法则
其实很多人能识别出什么是“正确的事”,什么是组织当前需要的,但是只有少部分人能看准趋势,在正确的时机去做“正确的事”。有时候,“错误的事”在遇上正确的时机,也会有意想不到的好结局。
20.爆炸性倍增法则
要成为一位培养领导者的领导者
培养追随者领导者:
要有被人需要的感觉;发展最下层的20%;专注于人的弱点;一视同仁;在一般人身上花费时间;以加法方式成长;只影响到身边常接触的人。
培养领导者领导者:
希望有人继承他;发展最优秀的20%;专注于人的长处;因人而异;在人才上投资时间;以乘法方式成长;影响力扩及甚远。
领导力水平的3个阶段:提高自己、发展团队、培养领导者。
在一些野蛮生长、年轻的组织里,现状通常是3个阶段的交织。牺牲活力,增加不同程度阅历的人才是一种可以尝试的改进方式。
21.传承法则
等有点结果的时候,再来理解“传承”吧。