OKR工作法 OKR工作法 7.6分

取代KPI,奔向OKR

风絮
2018-04-27 22:31:29

确实讨厌写每月的KPI,尤其是在记录琐碎细小的事情,不写上去担心领导不知道内里,认为工作不饱和,扣绩效。写上去,自己都觉得是废话,没有体现价值。

感谢樊登读书会的推荐,否则我一般都不会去这种外国人写的管理类书籍,总觉得离我很遥远,总觉得我又不是领导,不需要学习管理。然而事实上,个人管理上每个人都应该学习提高的,正所谓一屋不扫何以扫天下吧。言归正传,回到管理的话题,即便不是管理者,也可以将来成为管理者,或者在团队中用更好的协作方法、工作理念来带动影响他人。OKR,显然,就是一个不错的帮助你提升的方法。

OKR,objectives and key results.目标与关键结果法。先设定一个长远的目标(非一两周就能完成且有挑战性的),再分解关键指标来完成。每周五开会庆祝本周完成进度。关于目标,最好是公司的愿景使命,然后全员思考,提前一天发布,然后头脑风暴,博采众长,集思广益,选出投票最多的。具体也分公司、部门、个人目标。目标要用更形象激情的话语来形容,比如促成、推动等,达到鼓舞人心。目标还需设置完成截止时间和所需要接受任务的团队。

关键结果指标,一般围绕目标设置3-4个,设定一个初始信心指数,一般建议为50%,

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确实讨厌写每月的KPI,尤其是在记录琐碎细小的事情,不写上去担心领导不知道内里,认为工作不饱和,扣绩效。写上去,自己都觉得是废话,没有体现价值。

感谢樊登读书会的推荐,否则我一般都不会去这种外国人写的管理类书籍,总觉得离我很遥远,总觉得我又不是领导,不需要学习管理。然而事实上,个人管理上每个人都应该学习提高的,正所谓一屋不扫何以扫天下吧。言归正传,回到管理的话题,即便不是管理者,也可以将来成为管理者,或者在团队中用更好的协作方法、工作理念来带动影响他人。OKR,显然,就是一个不错的帮助你提升的方法。

OKR,objectives and key results.目标与关键结果法。先设定一个长远的目标(非一两周就能完成且有挑战性的),再分解关键指标来完成。每周五开会庆祝本周完成进度。关于目标,最好是公司的愿景使命,然后全员思考,提前一天发布,然后头脑风暴,博采众长,集思广益,选出投票最多的。具体也分公司、部门、个人目标。目标要用更形象激情的话语来形容,比如促成、推动等,达到鼓舞人心。目标还需设置完成截止时间和所需要接受任务的团队。

关键结果指标,一般围绕目标设置3-4个,设定一个初始信心指数,一般建议为50%,这个就与KPI有颠覆性的区别,KPI限定了人们要达到的目标,即使有能力完成,一般也不会去超额完成,以免明年更惨,这点我在给银行做咨询时,感受到他们对业绩完成情况表现的淋漓尽致。而KR是鼓励为了达到目标,无穷尽的超目标努力。

每周一开会盘点OKR,列出本周具体完成那些任务,按优先级分成p1、p2,讨论信心指数。每周一会议用1/4时间来描述进度,剩余时间讨论下一步计划,并落实到个人职责。

每周五召开“胜利会议”,让团队每人展示本周工作结果,并准备酒水饮料点心庆祝。

这其中,要注意要花时间在重要时期上而不是做偏离目标的事情,团队之间要充分沟通,给目标定优先级。别轻易放弃。

这些方法都给我做了很好的启发,正值工作复出之际,摩拳擦掌的待拿来一试。

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