想要提高工作效率,用长久计划有时候不一定灵~

一眼微书单
2018-04-26 18:41:50

这是一本讲时间管理,通过认识时间流逝并加以改善提升工作效率的书。这是一本具体的方法论与具体实践结合的实际实用使用书籍。

不同于其他的时间管理的书,这本书没有一些详细的长久计划,同时也不赞成长久的计划之类的观点,在书中的作者认为——计划往往没有变化快,所以长久的计划在他看来于实际生活中是不切实际的存在。

虽然本书的内容也是写时间管理的,但是本书大多数讲的都是通过工作里面的一些细小事项,如发邮件,发传真,打电话,如何开会等等,具体而能快速沟通的行为,去改善时间到底流失方向,然后把工作效率做到真正有意义又有效的提升起来的书。

具体如:将计划表做成具有一览性的表,用肉眼把握从几周到几个月的时间。

又如:建议用书面形式进行联络。关于这点书观点指的是围绕如电话转换为传真或电子邮件,组织内部的联络也应该从口头转换为便条形式的具体方式等行为,确保不中断的时间段、减少时间的浪费,并增加所拥有

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这是一本讲时间管理,通过认识时间流逝并加以改善提升工作效率的书。这是一本具体的方法论与具体实践结合的实际实用使用书籍。

不同于其他的时间管理的书,这本书没有一些详细的长久计划,同时也不赞成长久的计划之类的观点,在书中的作者认为——计划往往没有变化快,所以长久的计划在他看来于实际生活中是不切实际的存在。

虽然本书的内容也是写时间管理的,但是本书大多数讲的都是通过工作里面的一些细小事项,如发邮件,发传真,打电话,如何开会等等,具体而能快速沟通的行为,去改善时间到底流失方向,然后把工作效率做到真正有意义又有效的提升起来的书。

具体如:将计划表做成具有一览性的表,用肉眼把握从几周到几个月的时间。

又如:建议用书面形式进行联络。关于这点书观点指的是围绕如电话转换为传真或电子邮件,组织内部的联络也应该从口头转换为便条形式的具体方式等行为,确保不中断的时间段、减少时间的浪费,并增加所拥有的时间而展开完成的“某些事”。

最后关于本书,只能说是值得一读。

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