36个领导力的因素,每一个都很关键
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《领导力的36个关键》是领导力大师戴安娜布赫总结38年培训课程的精华,告诉我们成为领导者,而非管理者,才是成功的关键,只有真正的领导者能够带领组织一往无前!当我把这句话作为开篇的时候,我已经把作者的思想和我对这本书的认知传达给你了。 说到这本书的思想,因为我大学是学习人力资源管理专业的,我就想起我大学时候学习管理学的趣事,我们总是去问老师和同学管理者与领导者的区别。我们没有深入到实践,也没有走入到职场,很难感知到两者的区别,老师虽说解释了也是懵懵懂懂,死记硬背的来应对考试。后来走入职场,来说接触到真实的领导者和管理者,多多少少有所更好的理解。再后来通过刘润老师的《5分钟商学院》有了更深的理解,管理者主要是上传下达,做到使命的传递,而领导者主要是战略布局,搭班子。本书中中美企业家和台积电创始人张忠谋说“少了战略的执行是盲动,少了执行的战略是枉然”,又说明了管理者与领导者的关系! 本书又非常好的简单说明了领导力的36个关键,从角色开始,分别是问询、理解、信任交换、招聘、负债、分享、行动、措辞、选择、激励、压力、鼓励、广泛沟通、互助、品牌、幽默、速度、道歉、人际网络,,致胜关键、制造机会、谈判、说服、演讲、领导力、洁、即兴讲话、写作、沟通、社交、准备、解决方案、会议、共识和投资回报率。猛然一看,好多啊,每个都做到还不得累死,确实没有多少人可以全部做到,即使伟大的乔布斯也做不到。但是并不意味着你成为不了优秀的领导者,你只需要将36个关键中的一些做到就可以了! 拿一个关键来说说,领导力,用故事主导一切,每一个伟大的领导者都善于讲故事,通过讲故事来领导公司,比如马云,每一次的演讲都会讲到阿里巴巴创业阶段艰难期,即使在网络上也是有很多片段,通过这段故事来强化自己的领导力和增强团队的凝聚力。就连古希腊哲学家柏拉图都说:“讲故事的人统治社会”。那为什么要讲故事?一是我们是听故事长大的,再加上智能手机看电影的习惯。二是故事能够让听众身临其境,会把自己当做故事中的主人公,试图解决问题,达成目标,并与主人公在情绪上产生共鸣。三是故事能够从多种渠道激发听众的情感。四是给人完结感。最后还能加深人的记忆。可见做好这一个对于领导力形成有很大的影响! 36个因素,每一个都很关键,36个关键,助你扫清思维顽疾,重建沟通模板,帮你成为真正的领导者,让别人心甘情愿追随你!