敏捷模式替代瀑布模式并非易事

冷眼看世人
2018-04-16 12:09:11

本书是敏捷项目管理领域的全面实践记录,通过 理念 + 团队 + 技术 + 产品 四个篇章,真实反映了携程敏捷项目管理的理论与实操。(上述是百度百科的给出来的)

从自己当前对敏捷开发的认知水平来看,个人感触如下。

一、落实敏捷过程中需要完成以下内容:

1.对现有的研发团队的组织架构进行调整(人员组建和归类:引入认同敏捷理念的人才,将现有的职能部门进行人员拆分,形成新的团队,为敏捷活动开展做好人员准备);

2.对现有团队KPI绩效考核指标进行调整(业绩奖励和惩罚:在敏捷理念下,为团队成员设定新的业绩考核标准,衡量团队的业绩贡献和价值);

3.对现有工作流程进行调整(流程修改和适应:新的组织架构和团队成员模式,需要新的工作协作流程和信息传导机制);

4.对现有团队工作理念进行调整(文化推广和渗透:通过开展敏捷理念和知识讲解和宣导,加深和扩大敏捷模式在全员心中的地位,引导激发更多人员参与进来,为敏捷模式推进贡献个人精力);

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本书是敏捷项目管理领域的全面实践记录,通过 理念 + 团队 + 技术 + 产品 四个篇章,真实反映了携程敏捷项目管理的理论与实操。(上述是百度百科的给出来的)

从自己当前对敏捷开发的认知水平来看,个人感触如下。

一、落实敏捷过程中需要完成以下内容:

1.对现有的研发团队的组织架构进行调整(人员组建和归类:引入认同敏捷理念的人才,将现有的职能部门进行人员拆分,形成新的团队,为敏捷活动开展做好人员准备);

2.对现有团队KPI绩效考核指标进行调整(业绩奖励和惩罚:在敏捷理念下,为团队成员设定新的业绩考核标准,衡量团队的业绩贡献和价值);

3.对现有工作流程进行调整(流程修改和适应:新的组织架构和团队成员模式,需要新的工作协作流程和信息传导机制);

4.对现有团队工作理念进行调整(文化推广和渗透:通过开展敏捷理念和知识讲解和宣导,加深和扩大敏捷模式在全员心中的地位,引导激发更多人员参与进来,为敏捷模式推进贡献个人精力);

5.对现有协作工具更新调整(工具引入和学习:持续集成,自动化测试,看板工具等敏捷模式推进配套的工具的引入可以进一步提升协作效率,快速体现模式变更带来的价值,为模式的进一步深入打好基础);

二、推动敏捷模式的第一下推动力:

上述五点需要建立在公司高层对敏捷模式推广坚定不移的决心:

不会因为落实过程中,受到各个职能团队的阻挠而夭折;

不会因为组建的第一个敏捷团队因为各种问题而丧失敏捷模式推进的信心;

不会因为落实过程中业务强势而丧失独立性。

研发团队模式变化,风险长存,长远来看,所带来的的收益是值得的。但是团队是否可以坚持到成本和收益平衡之时,业务发展的稳定和健壮性是敏捷推进的最最最坚实的基石!

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