决策的艺术

志远
2018-04-16 看过

https://book.douban.com/review/8324330/

PrOACT决策方法:

问题(Problem):解决正确的问题

目标(Objectives):阐明目标

备选方案(Alternatives):列出所有备选方案

结果(Consequences):列举决策的结果

取舍(Tradeoffs):权衡各方面的利弊

不确定性(Uncertainty):澄清不确定性

风险承受力(Risk Tolerance):认真考虑你的承受能力

相关联的决策(Linked Decisions):考虑相关联的决策


1.问题

定义决策问题

1)问问是什么触发了这项决策,为什么要考虑它?

2)质疑问题陈述中的限制条件

3)辨别问题的关键要素

4)了解有哪些其他决策与当前的决策相互影响

5)确定足够的和可操作的问题定义范围

2.目标

清晰的阐述了问题后,停下来,想想自己的目标,真正想要什么?

目标的作用:

1)目标帮助我们决定要寻找什么信息

2)目标帮助我们向他人解释自己的选择

3)目标决定了一项决策的重要性

辨别目标的方法

1)写下决策过程中希望关注的所有事项

2)将关注转化为简洁的目标

3)将目标与手段分离以确定根本目标

4)澄清每个目标的意义

5)测试目标

3.备选方案

备选方案代表为实现目标所拥有的可选范围。关于备选方案,要记得:你永远不可能选择一个从未想到的方案。不管拥有多少选择方案,你选定的那个,至多只是这些方案中最好的。很多糟糕的选择源于过分依赖“预定方案”,不要把自己局限在有限的方案中。

产生备选方案的关键

1)利用目标-多问问在“怎么做”

2)挑战局限

3)确立高标准

4)先进行独立思考

5)从经验中学习

6)征求他人意见

4.结果

构建结果表

要对结果做出尽量精确,但是又不过渡拘泥细节的描述,可以采用下面4步。

1)想象未来的场景

2)对每个方案进行自由的描述

3)排除明显不利的备选方案

4)把备选方案的描述做成一张结果表

用结果表对比备选方案

1)用同一标尺描述结果

2)选择反应一定精度的标尺

3)充分利用可用信息

4)不要过分依赖硬数据

5)正面应对重大的不确定性

5.取舍

找出并排除劣势方案

等价置换法

6.不确定因素

利用风险预测简化与不确定因素有关的决策

7.风险承受力

人和人是不一样的,炒股时有些人愿意堵上所有本金,有些人不愿意承担一丁点的损失。通过风险预测,能够将不同备选方案进行比较,并且容易地清除糟糕的备选方案。但是,即使做到了这些,仍然可能拿不定注意,这时我们需要了解自己的风险承受力。

量化风险承受能力:

对所有结局的渴求程度打分

计算每种备选方案的总的渴求分值

比较与每种备选方案相联系的渴求分值,做出选择

8.相关联的决策

分析相关联决策的步骤:

弄清基本决策的问题

辨别减少关键不确定因素

识别与基本决策相联系的未来的决策

弄清相关联的决策间的关系

做出基本决策

将以后的决策视作新的决策问题

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影响做决策的思维陷阱

过度信赖直接:思维定式陷阱

不思进取:因循守旧陷阱

保护早先的选择:沉没成本陷阱

看自己想要看的:结果式证明陷阱

错误的提问方式:构造陷阱

自以为是:过于自信的陷阱

过于关注留下深刻印象的事件:记忆陷阱

忽视相关信息:基础比率陷阱

偏差估计值:谨慎陷阱

试图找出并不存在的规律:随机猜测陷阱

把巧合神秘化:惊奇陷阱

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