启示录 启示录 8.5分

一些读书笔记(适合初级产品经理随便翻翻)

阿离
2018-04-14 18:39:02

产品经理需要探索产品的价值,可用性,可行性

如何管理上司:

1:为项目波动做好准备

2:注意沟通的方式与频率——注意和不同管理者的沟通方式

3:会前沟通——在会议前和领导达成内部一致

4:多提建议,少谈问题

5:向上司借力

6:做任何事都要充分准备。谈话钱,会议前,弄清问题所在

7:长话短说,说人话,用数据说话

8:让你上司省事,节省时间

产品经理需要回答的几个问题

1:产品要解决什么问题——产品价值

2:为谁解决——目标用户

3:是否能成功,成功机会——市场规模

4:如何衡量——数据指标,收益

5:有哪些竞品,为什么我们要做,我们做有什么区别——竞品

6:如何推向市场——营销方案

7:给出结论

产品经理需要了解产品的经济

1:每个用户的获取成本

2;产品的收益模式

3:为公司带来的收益

对于产品的迭代要做到流水线,即1。0的产品进入执行阶段,这时候要开始设计2。0的产品。产品经理设计产品的进度永远要比开发团队领先1-2个迭代周期

市场调研需要问的几个问题:

1:谁是目标用户

2:用户需要什么产品

3:用户明白产品吗 是否存在障碍?

4:为什么选择你的产品

5:用户喜欢/讨厌产品哪些特点

6:用户希望增加/去掉哪些功能

7:是否会想朋友推荐这款产品

产品原型阶段要找身边的用户测试

身边的朋友,各个年龄层的:父母,伴侣朋友,孩子

产品经理去一家新公司需要注意的

1:了解公司的信息,和产品的方向

2:建立自己的人脉

3:做任何事都要做准备,提前沟通

4:合理分配时间

iphone的几点经验

1:硬件为软件服务

2:软件为用户体验服务

3:用户体验为情感服务

4:产品为用户核心需求服务

产品经理的反省清单

1:产品能吸引目标用户

2:产品是否易于操作

3:是否能从竞品中突出

4:你是否了解用户的需求,以及用户是谁

5:你是否能两分钟说出你产品的优势

6:产品值多少钱

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