这应该是一本“天衣无缝”的好书…...

RickyZhang
2018-04-11 19:41:22

看完这本书,我绞尽脑汁想了半天,我的收获在哪?感想又如何?结果脑海里只蹦出这么一句话。

这应该是一本好书……

因为这本书是在说一个严谨的逻辑思维应该是如何进行的,特别是在观点的表达上,形象的比喻成金字塔结构的思维框架。

“在这种金字塔结构中,思想之间的联系方式可以是纵向的—即任何一个层次上的思想都是对其下面的一个层次上的思想的总结;也可以是横向的—即多个思想因共同组成同一个逻辑推断式。”

分析了许多我们经常会犯的逻辑错误,进而指定了“基本上只有四种可能的逻辑顺序:

—演绎顺序(大前提、小前提、结论)

—时间顺序(第一、第二、第三)

—结构顺序(波士顿、纽约、华盛顿)

—重要性顺序(最重要、次重要,等等)”

还总结出只有两种逻辑表法的方式,即演绎法/归纳法。更以此汇总出MECE法则和SCQA分析架构(见附录)。

最后就是将这些非常系统标准化的工具用在了页面、屏幕、字里行间的表达中。似乎目的就是让你的语言和逻辑天衣无缝。

似乎这一切都很好……

只是会觉得有点怪怪的感觉。当看完书以后查了一下作者的背景,麦肯锡的第一位女性咨询顾问

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看完这本书,我绞尽脑汁想了半天,我的收获在哪?感想又如何?结果脑海里只蹦出这么一句话。

这应该是一本好书……

因为这本书是在说一个严谨的逻辑思维应该是如何进行的,特别是在观点的表达上,形象的比喻成金字塔结构的思维框架。

“在这种金字塔结构中,思想之间的联系方式可以是纵向的—即任何一个层次上的思想都是对其下面的一个层次上的思想的总结;也可以是横向的—即多个思想因共同组成同一个逻辑推断式。”

分析了许多我们经常会犯的逻辑错误,进而指定了“基本上只有四种可能的逻辑顺序:

—演绎顺序(大前提、小前提、结论)

—时间顺序(第一、第二、第三)

—结构顺序(波士顿、纽约、华盛顿)

—重要性顺序(最重要、次重要,等等)”

还总结出只有两种逻辑表法的方式,即演绎法/归纳法。更以此汇总出MECE法则和SCQA分析架构(见附录)。

最后就是将这些非常系统标准化的工具用在了页面、屏幕、字里行间的表达中。似乎目的就是让你的语言和逻辑天衣无缝。

似乎这一切都很好……

只是会觉得有点怪怪的感觉。当看完书以后查了一下作者的背景,麦肯锡的第一位女性咨询顾问。突然我似乎有所感悟了。

为什么麦肯锡里面女性不多?也许是因为太过理性了。再带着这个思路回味下书本的内容。

这就是在训练大家非常理性的逻辑思维,在组织中或者大公司里最喜欢这些东西,也是咨询公司最赚钱的工具。为什么?

因为“天衣无缝”!

有一种“好”的标准叫做,说不出它“坏”的地方。如果逻辑性完美了,你的观点就十有八九是对的。反之亦然,观点会被其本身的逻辑性推翻。

如果只谈理性的话,这就是一个1+1=2的世界。就像书中会用很多“只有”、“必须”等绝对性的词,因为这就是理性。也难为这位麦肯锡的第一位女性咨询顾问。

当然这一切都好,同时我们是不是也能看到一些其他选择。

可以看到的是书中最后也对感性的因素做了一些补充和评估。我在想那是一种什么状态能完全的理性思考问题,前提假设是你必须绝对而且只信任自己的意识,而且还必须是自由意识。

因为我原来就是一个非常理性的男人。然而当你开始尝试突破一些框架去思考以后会发现很多新的观点和看法,似乎也符合逻辑,或者我更想称之为“感性金字塔”。

这种感性金字塔的底部或者很多部分你并不能看的很清楚,同时你却能清晰的看到金字塔的顶端。

你无法证明的不一定不存在,同时你能够证明的也不一定就绝对正确。这个世界上如果那么容易能够用金字塔去解构的话,还需要人类干什么?

当然这应该是一本好书,当你的逻辑性还不强,特别是表达能力很差的时候,需要这种基本逻辑的锻炼和思考。这是每个人都必备的基本功之一。

只是在你熟练之后是否能突破即有的框架而发现更多的可能?我只知道当逻辑越舒适,你就越不容易突破,不是吗?

2018-4-1

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