道理都是这些,如何运用你的组织里?

卡罗杨
2018-04-10 10:11:11

读斯坦利·麦克里斯特尔写的书绝对畅快淋漓,为每次突击行动捏一把汗!

反过来思考我们今天这个瞬息万变的世界,如何应对这些不确定性?如何让组织能够真正的自转起来?这本书给出的答案再明显不过了~

书中提到打破深井,化繁为简,信息共享,赋能这些词都不难理解,但是运用起来却有大学问,但是anyway世界上并没有一个组织模式的万灵药。

1. 比如说赋权,大家都明白,宁可在今天寻求有70%把握的问题解决方案,也不能为了有90%的把握而把事情拖到明天。但是如何帮助你的经理做出正确的决策呢?有两个前提 - 1. 大家都了解全局,有足够的信息支撑 2. 帮他们提高决策能力(training & coach)记得曾经参加过一个沙盘演练的培训,自己真正的去做CEO,你如何定战略,在市场变化的情况下,如何调整,在面对一堆不是专家的竞争对手时候如何匹配资源?如何决策?团队里谁能说服谁?都决定了团队胜负,这个游戏至今记忆犹新!

2. 如何突破深井组织困局?大家都知道MECE 互相独立完全穷尽,我们组织现在都是这样的,各有分工。能做的就是align 目标,打造合作文化,信息共享。书中海豹突击队培养“超级战士”,也不欢迎想做“超级英雄”的士兵。在这

...
显示全文

读斯坦利·麦克里斯特尔写的书绝对畅快淋漓,为每次突击行动捏一把汗!

反过来思考我们今天这个瞬息万变的世界,如何应对这些不确定性?如何让组织能够真正的自转起来?这本书给出的答案再明显不过了~

书中提到打破深井,化繁为简,信息共享,赋能这些词都不难理解,但是运用起来却有大学问,但是anyway世界上并没有一个组织模式的万灵药。

1. 比如说赋权,大家都明白,宁可在今天寻求有70%把握的问题解决方案,也不能为了有90%的把握而把事情拖到明天。但是如何帮助你的经理做出正确的决策呢?有两个前提 - 1. 大家都了解全局,有足够的信息支撑 2. 帮他们提高决策能力(training & coach)记得曾经参加过一个沙盘演练的培训,自己真正的去做CEO,你如何定战略,在市场变化的情况下,如何调整,在面对一堆不是专家的竞争对手时候如何匹配资源?如何决策?团队里谁能说服谁?都决定了团队胜负,这个游戏至今记忆犹新!

2. 如何突破深井组织困局?大家都知道MECE 互相独立完全穷尽,我们组织现在都是这样的,各有分工。能做的就是align 目标,打造合作文化,信息共享。书中海豹突击队培养“超级战士”,也不欢迎想做“超级英雄”的士兵。在这里,团队精神更加重要,团队成功高于个人表现。这就是在打造团队的共同目标。与此同时,海豹突击队规定每个队员都要有自己的亲密伙伴,队员之间要一起生活、一起训练、一起战斗,游泳也要在一起,所以被称作“泳伴”,这样做的目的不仅是为了培养团队精神,更是在打造一种互信的氛围。有了这两方面的帮助,海豹突击队才能拥有卓越的战斗力,他们也成了打造灵活小团队、突破底层深井的典范。

3. 事实上,没有哪个难题是一成不变的,建立无边界组织,让信息在组织内部充分流动,锻炼每个组织成员的全局性和系统性思考能力;对组织成员赋能和放权,锻炼每个成员的信息处理能力和决策能力。

0
0

查看更多豆瓣高分好书

回应(0)

添加回应

赋能:打造应对不确定性的敏捷团队的更多书评

推荐赋能:打造应对不确定性的敏捷团队的豆列

了解更多图书信息

豆瓣正在热议

豆瓣
免费下载 iOS / Android 版客户端