一本合集

xiaogui
2018-04-08 19:43:25

第一份工作就在北新建材,因为工作出色,2002年被调到中新集团,这就是中建材的前身。宋第一天到中建材在主席台上面讲话的时候,就收到法院要求中建材归还银行贷款的传票,这下马威啊。后面为了融资,把A股的北新建材,中国玻纤和中联水泥打包成中国建材股份在香港上市了。2006年,融了20亿,结果为了跟海螺拼,为了保住徐州市场,花了上市融来的一半资金9.7亿收购了徐州海螺(当时唯一的7条万吨线之一)。随后经过增发一共融资110亿,融资的过程中,接触了大量的投资界人事,发现大家都关心他的水泥规模,所以开始走上了合并收购之路。

第二次大的收购,选择已经进行价格战疲态并且没有海螺的浙江地区,收购的标的之一的虎狮水泥,他的老总现在是南方水泥的执行副总(北方水泥的总裁张传军(辽源金刚水泥)也是民企的老总出身)。保留股份30%,保留管理,靠着这种套路,收购的时候一样被质疑,比如《中国建材是不是疯了》,一共收了900家企业,南方水泥2013年上半年,就收购了169家混泥土公司。收购以后,下面企业的股权全部到南方水泥这一层,然后更换了下面企业60个总经理,引入职业管理人进行管理。

2008年金融危机的时候,股权融资受阻,还是靠

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第一份工作就在北新建材,因为工作出色,2002年被调到中新集团,这就是中建材的前身。宋第一天到中建材在主席台上面讲话的时候,就收到法院要求中建材归还银行贷款的传票,这下马威啊。后面为了融资,把A股的北新建材,中国玻纤和中联水泥打包成中国建材股份在香港上市了。2006年,融了20亿,结果为了跟海螺拼,为了保住徐州市场,花了上市融来的一半资金9.7亿收购了徐州海螺(当时唯一的7条万吨线之一)。随后经过增发一共融资110亿,融资的过程中,接触了大量的投资界人事,发现大家都关心他的水泥规模,所以开始走上了合并收购之路。

第二次大的收购,选择已经进行价格战疲态并且没有海螺的浙江地区,收购的标的之一的虎狮水泥,他的老总现在是南方水泥的执行副总(北方水泥的总裁张传军(辽源金刚水泥)也是民企的老总出身)。保留股份30%,保留管理,靠着这种套路,收购的时候一样被质疑,比如《中国建材是不是疯了》,一共收了900家企业,南方水泥2013年上半年,就收购了169家混泥土公司。收购以后,下面企业的股权全部到南方水泥这一层,然后更换了下面企业60个总经理,引入职业管理人进行管理。

2008年金融危机的时候,股权融资受阻,还是靠之前那些偿还了银行历史旧账的问题的银行贷款了120亿给中建材,继续他的收购之路。

才发现,其实巨石早期也是民企,后来由于资金问题,不能进行规模的扩大,有外资企业想收购,被总经理张豫强拒绝了。1998年,建材局拿到了一个上市的名额,但是当时的中新集团还不行,就想给巨石。几家公司在一起倒腾了下,合并成了中国化建上市了。

2009年,宋出任国药建材两家公司董事长,促成了上海医工院的重组,在这个基础上搭建了中国医工总院。2009,国药控股上市,又开始大规模收购,中建材的翻版。

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