《你凭什么做好互联网》书评

刘丽霞blue
2018-04-07 13:15:02

一句话总结:开启你的互联网思维,从技术逻辑到商业逻辑 阅读类型:互联网书籍 阅读评价:五星 关于本书和作者? 这本书名比较狂一点,如果是光看书名,我可能都不会想看,因为书名真的有点狂,狂的书一般都不是很好看,但我是因人而找书,是从公众号跳转去找的书。 公众号是“caoz的梦呓”。每看一文,都是一个很新的角度,所以喜欢看他的文章。后来找到书了,再找了点简介,果真是个牛人。 曹政,清华大学毕业,互联网行业从业近二十年,是中国互联网最早的见证者及参与者。 从他的经历来看先后从事产品、研发、数据分析、架构管理等诸多岗位,你就能看到这人的实战经历注定了这人是实战派的干货,而非学院派的干货。并且都是互联网的大IP。 他是中国互联网免费统计网站系统CNZZ创始人之一,前4399首席架构师、首席信息官,江湖绰号“互联网百晓生”,互联网当之无愧的技术大牛。 本书的联系: 《我的营销心得》 史玉柱 《我看电商》 黄若 这是一本经验集。不单独适

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一句话总结:开启你的互联网思维,从技术逻辑到商业逻辑 阅读类型:互联网书籍 阅读评价:五星 关于本书和作者? 这本书名比较狂一点,如果是光看书名,我可能都不会想看,因为书名真的有点狂,狂的书一般都不是很好看,但我是因人而找书,是从公众号跳转去找的书。 公众号是“caoz的梦呓”。每看一文,都是一个很新的角度,所以喜欢看他的文章。后来找到书了,再找了点简介,果真是个牛人。 曹政,清华大学毕业,互联网行业从业近二十年,是中国互联网最早的见证者及参与者。 从他的经历来看先后从事产品、研发、数据分析、架构管理等诸多岗位,你就能看到这人的实战经历注定了这人是实战派的干货,而非学院派的干货。并且都是互联网的大IP。 他是中国互联网免费统计网站系统CNZZ创始人之一,前4399首席架构师、首席信息官,江湖绰号“互联网百晓生”,互联网当之无愧的技术大牛。 本书的联系: 《我的营销心得》 史玉柱 《我看电商》 黄若 这是一本经验集。不单独适用于某一领域,整个视角是偏高的一个视角,盘点了互联网行业里的生死逻辑。是偏技术的一本书,让你了解到好的架构是极具美感的。 这本书写了什么? 这本书主要的几个角度是:自我能力、思维方式、成长路径、创业理念、产品技术、经营管理。 这本书是他一些文章的集合,平心而论,摘取的并不是十分的好的。 毕竟考虑到客户市场,文章主要选取的比较广而不深。 如果想看深度的互联网分析文,可以跳转到公众号里面看。 以下为部分金句: 1:在互联网时代,软件工程里的所有开发思想,除了敏捷开发值得学习外,其他的都可以不用再考虑! 2:我对架构的原则是,适度灵活,简单至上。你会发现,越是简单的架构,遇到新的业务需求,改动和升级越容易。 3:所有开辟性的新行业都面临一个问题,你根本没有对口的应届生可用,而恰恰这是新人最佳的时机。 4:我今天告诉你一点,如果朋友为了他自己的目的,明知你要出卖人品、损信用才能帮到他,还要你帮忙,直接断交不要顾虑,这种人不是真朋友。 5:一直以来,大部分商业行为获利的一个重要基础是信息不对称。互联网时代一个巨大的谎言是,信息是公开透明的,但是很遗憾,这不是真的。 6:实际上我所熟悉的很多成功创业者都会承认,其成功有一定的运气成分,而且他们也真不是一上来就清楚自己要做什么,未来是什么。 7:在人才价值评定这个环节上,信息不对称依然特别巨大,而且短期看不到任何有效解决的途径。 8:而今,中国移动互联网,在消费端的体验和进展,已经开始从跟随者变成领先者。当我们走向海外的时候,特别是一些新兴地区和国家,我真有这种感觉,简直是开了上帝视角。 9:我常用的一个培训情景测试:假设数据库服务器挂了,没反应了,假设我就是个菜鸟运维,什么都不会,就会基本操作,你是技术专家,你来帮我分析这个数据库挂的原因。 10:我的观点是,如果为了发展更多的用户而伤害核心用户,是得不偿失的,很多公司犯过这样的错误;而为了核心用户去伤害一些其他用户,很多时候是正确的。 11:分享能力、表达能力是一种极为重要的能力,也是技术人员最容易忽视的一种能力。 12:想起以前一个典型的段子,某位将军一直在抱怨,兵员补充不足、弹药不足、油料不足、冬装不足、食品不足,一直在紧缺的情况下作战,突然有一天,所有的东西都完备了,战争已经结束了。 13:那么,怎么判别优秀的人?只说最简单的几个要素。1.对信息的敏锐度和钻研精神。2.担当与责任。3.对未来保持乐观。 14:百度其实这些年除了被360的导航措手不及抢了一批“小白”用户外,几乎从未丢失过它的主要用户群,而那些一边倒的评论其实从来没有真正影响过百度。 15:然而淘宝不是易趣,应对能力快速而有效,所以有啊上线后,淘宝迅速进行了升级,所有百度做出的有效改进照单全收。 16:其实我如实地说一个事实,如果不加控制和约束,那么互联网上一定是坏的信息占主流,因为好的人或消息都是基于真实的需求有节制地发布,而坏的信息则是滥用资源无节制地发布。 17:实际上我一向反对创业公司技术至上,反对架构神化。大部分互联网创业公司的核心价值是运营,是用户需求的分析和细致的产品定位。 18:感谢互联网,技术的价值得到了极大的尊重。但是一个很悲哀的事实是,有相当比例的老板往往尊重的是别人家的技术。 19:干活的技术人员,其实并不知道自己的系统问题在哪里,就要重构系统,用我的理解,就俩字——乱来。 20:但是移动游戏时代目前,我们发现,榜单开始出现固化的趋势,也就是说,热门和吸引用户的游戏越来越少,而不是越来越多;新游戏的机会越来越少,而不是越来越多。 21:游戏行业有一个特别残忍的真相就是,所谓赚钱的大作,往往是利用了人性的弱点,中国如此,外国其实也一样。 22:放权,就是你必须眼睁睁看着他们,把你最擅长和熟悉的东西,做得一塌糊涂,还不能打击他们,而是要鼓励说,不错不错,这次有进步。 23:我要强调一点,好的管理者,应该为自己的团队争取权益,爱护团队的每一个人,要做到坚决不让一线员工受委屈,这才是真正替公司考虑。 24:我说一个秘密,互联网时代的效率往往来自于创造力,不论是程序员、设计师、运营人员、产品人员,均需要通过不断地思考产生工作价值,而不是机械地完成指定事务。 25:今天我说一句可能有些人不服气的话,很多大公司,存在大量技术过剩的情况,就是因为这种技术考核体系,小题大做,没必要的技术方案,没必要的过度架构,很多是为了满足技术评级和升职的需要。 26:在产品和设计领域,KPI的问题在于,只能考核已知的东西,如何评估未知的东西,而互联网行业、IT行业,要经常面对未知的场景,提出新的观点、新的构思和新的产品特性。 27:我的观点是,一个人的情商可能影响他的升迁,影响他的职场发展,但通常不会影响他的信用和口碑。 28:到今天为止,在中国互联网上,被证明最有效的促销手段是什么?是让用户以为自己占了便宜。 29:对一个创业公司来说,用高工资请高水平的人来提高产品的研发和发布效率,是非常合算的事情,因为耽搁时间带来的整体成本摊销是非常恐怖的。

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